第七章 决策概论.pptVIP

7 决策概述 7.1 统计决策的概念和种类 7.2 统计决策的作用和步骤 7.3 统计预测的公理和原则 例如：某企业打算研制一种新产品，首要的是要研究这种新产品的销路。经过预测与分析，企业估计市场销路好采用新产品可盈利8万元；不采用新产品而生产老产品时，其他竞争者会新产品，而使老产品滞销，企业可能亏损4万元。市场销路不好时，采用新产品就要亏损3万元,若不采用新产品，就有可能用更多的资源发展老产品可获得10万元。另经调查预测得知，市场销路好的概率为0.6，销路不概率为0.4。企业面对上述预测信息需要做出选择，是否研制生产新产品。 ——这即是一个典型的决策问题。 决策的概念与类型 一、决策的概念 概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。 所谓决策是指管理部门和企业为了达到某种特定的目标,在调查、预测和对经济发展、管理活动等规律认识的基础上,运用科学的方法,对若干个可行方案进行分析、比较、判断,从中选出一个令人满意的方案,并予以实施,是各种矛盾、各种因素相互影响最后平衡的结果。 二、决策的种类 从不同的角度分类有： 按决策问题所处的条件分为确定性决策、不确定型决策、风险型决策和对抗型决策； 按问题的性质分为程序化决策和非程序化决策； 按决策涉及的范围分为总体决策和局部决策； 按决策过程是否运用数学模型来辅助决策分为定性决策和定量决策； 按决策目标的数量分为单目标决策和多目标决策。 按决策的整体构成分为单阶段决策和多阶段决策。 基于行为的决策类型 米特兹伯格（Mintzberg）提出了一种注重与决策过程密切相关的行为的分类方法,即将决策分为企业型行为、适应型行为和计划型行为。 其中,企业型行为通常具有高度的不确定性,需要主动地考虑如何选择方案,注重短期利益而不是解决长期问题,这也是此类型决策的一个特点。 适应型行为的决策同样具有高度不确定性的特点.但通常是被动地考虑如何选择方案,它也更注重短期利益。 计划型行为决策的环境特点是高风险,制定决策既需要主动地考虑也需要被动地考虑,更注重长期的利益和效用。 基于策略的决策类型 根据作出最终选择所使用的策略,决策可以分为计算型策略、判断型策略、折中型策略和灵感型策略。 计算型策略是相关的选择和结果相当确定,而且对于可能的选择存在强烈的偏好; 判断型策略是对于可能的选择存在强烈的偏好,存在着高度的不确定性; 折中型策略对可能选择的偏好很微弱或者不清楚; 灵感型策略同样对可能的选择偏好很微弱。 统计决策中的三个基本概念 决策的作用和步骤 决策的功能可以表达为： 目标 决策 行动 结果。 决策的作用体现在： 科学的统计决策起着由决策目标到结果的中间媒介作用； 科学的决策提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、减少风险性的导向效应； 决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用途。 二、决策的步骤 确定决策目标； 拟定被选方案； 方案抉择； 方案实施。 决策与信息分析 信息与决策是共生共存的。 信息分析——对所搜集的各种信息进行加工、处理、科学抽象的一种劳动,在这动中,信息分析人员根据一定的决策原则,广泛系统地搜集各种信息,去伪存真,对其内容进行鉴定,由表及里、由此及彼进行推理,并对数据进行统计和计算等工作。然后,按照实际决策问题的需要,得出相应形式的结果,作为决策的依据。 信息在决策过程中的作用 1)决策前期的信息服务——超前服务 2)决策中的信息服务——跟踪服务 3)决策后的信息服务——反馈服务 超前服务 跟踪服务 ——确立决策目标 提供预测信息,供决策者选择目标时参考 ——拟定出各种达到目标的方案 需要有详细的项目背景资料,包括历史统计数据和现行的调查数据，必须研究并明确全部可预测到的不确定因素,明确这些因素的影响程度以及能否排除 ——方案选择 任何一个层次上发现问题,都必须根据问题产生的原因与性质,及时地将信息反馈到相应层次中去,以便对方案加以修订补充 决策对信息的要求 1)可靠性——信息的真实性和准确性 （源头、渠道） 2)完整性——亦称完全度,是指要包括决策对象的全部信息 3)精确性——亦称精确度,是指信息所反映的事物特征的细微化程度。 决策信息的搜集必须花费一定的费用，因此，在搜集到一定的信息之后就应该立即做出决策。 决策信息搜集成本和效益之间的关系： 决策信息搜集成本和时间之间的关系：