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索 引 新媒体的分水岭新浪并购分众的变局 资本价值的博弈 户外新媒体主导权：小众媒体向大众媒体过渡 公交电视超越分众视频 资本影响下新媒体重组和并购加剧 户外视频类媒体的变数和机会 五大网站的收入利润分析 地方网站、社交网站受众价值被低估 网络新媒体趋势 手机媒体的发达国家：美国、德国、日本、韩国（两年前应用3G） 策略差异：低成本的生存方式 成本压力下的生存策略 影响受众向两端运动 新媒体影响医药传播 新媒体帮助医企实现公众告知和说服 新媒体影响下的营销策略 新媒体影响下的 营销策略 孔乂国 Kong Yiguo 3. 医药企业面临的问题 2. 策略差异：低成本的生存之本 1.新媒体的分水岭 2008年分众传媒股价持续下跌，在被新浪并购前，股价已经跌至5年来的最低水平的6.5美元，与2007年10月份的65美元这一历史最高水平相比，已经大幅下跌了90%之多，比纳斯达克的平均跌幅42%还要高一倍 分众传媒遭遇发展瓶颈和流年不利 资本商绑架了分众？ 增速下降，增长滞缓 分众传媒第三季度财报2006-2008 偏执的爱情 长期利益模糊 短期利益清楚 纯内容-广告生存 游戏和即时通讯等其他的网络应用落后 广告业务太重 未来赢利增长能力匮乏 除目前对外发行的5582.3万新浪股票外，增发用于并购分众核心资产4700万普通股 合并分众业务毛利为6102.17万美元，新浪毛利增加1倍，抵消并购成本后 非内容-广告生存 资源成本不断上涨，企业利润增长乏力 企业谈利多，谈义少；公众形象差直接导致315事件 公交移动电视 地铁移动电视 “面”媒体 世通华纳 巴士在线 华视传媒 航美传媒 DMG媒体 广源传媒 航空视频媒体 铁路列车电视 代表企业 经 常 性 的 非 经 常 性 楼宇、卖场等“生活圈”视频媒体 “点”媒体 医院、药店视频媒体 健身场所视频媒体 分众传媒 活跃传媒 迪岸传媒 信语通 炎黄健康 互力健康 校园视频媒体 代表企业 媒体价值 受众规模 稳定性 接触时间 接触频次 干扰度等 广告主选择 覆盖面广 销售网契合 公交电视超过分众视频，在新媒体医药营销领域领先。 媒体商 业价值 A D B C E 受众接触媒体时的干扰度 受众数量与质量 受众稳定性 受众接触媒体的频次 受众的媒体接触时间 户外新媒体价值的判别标准 垄断市场 政策性 进入壁垒 开放市场 过度竞争 半垄断、 半开放市场 新媒体 成长沃土 媒体的内在价值 媒体的外部环境 “一站式”的移动终端 不同渠道产生的渠道型新媒体：公交电视、地铁电视、楼宇电视、航空电视、户外LED 各种移动终端产生的媒体：手机电视以及将来各种生活化、便利化工具产生的媒体 渠道内发布的媒体： DM杂志、DM报纸、地铁报、航空杂志等 传统户外媒体：户外大牌、候车亭广告牌、地铁站台广告牌、户外灯箱等 途中媒体的四个层次 到达目的地之前产生的媒体——途中媒体 到达目的地之后产生的媒体——非途中媒体 户外新媒体的发展路径 历年户外媒体融资与并购 数据来源: 投资中国网 2004年-现在 户外媒体融资额达7亿美元 2008年呈现出融资紧缩的趋势 历年并购金额累计超过10亿美元 2008年以来并购涉及金额还在不断上升 中国户外媒体市场： 融资金额进入蛰伏期，而重组/并购加剧 1. 风投资金进入蛰伏期，并购加剧 资源垄断型竞争 市场基本面的竞争 行业的快速发展 媒体的资源整合 新媒体竞争形式发生变化，行业发展更加苦乐不均 3. 企业成熟周期延长，迫使企业回归基本面的竞争 2. 新浪和分众并购后融合和交叉销售存在风险，人才流动 4. 分众让位户外新视频的领军位置，新任领袖将产生 中国主要网络服务季度访问次数（2008年Q3） 单位：亿次 新闻资讯和财经资讯服务访问次数回落明显，分别排在第6和第8。 C2C平台、网站导航和视频分享访问次数环比增长9%左右。 全业竞争：三大传统门户让位于三大客户端 中国主要网络服务季度有效浏览时间（2008年Q3） 单位：万小时 花费少而快乐多的网络游戏和网上社交比重会直线上升。快捷节省的电子商务将大行其道，文学小说、社区等服务浏览时间稳步增长。 09年重要应用：网络游戏，社交，电子商务 在网络中的活动将包括消费者的存 在，旅行，商品购买或者其他行为 　　1.人工智能 　　2 .虚拟世界，第二生命（second life）得到关注 　　3 .移动，定位感知服务 　　4 .消费者拥有选择权 　　5 .网络数据库服务 　 6.在线视频/网络电视 　　7 .个性化 美国手机移动网络受众达到4000万人。 美国手机移动网络受众在35 岁以上和35岁以下几乎均等。 另外，使用手机移动网络的年轻人的数量和5