思维导图讲解2培训版.pptVIP

* * * * * 汉字是从象形字开始的 有没有对比 * 诱发想法 激发右脑 分类 直观 下面我们利用思维导图做一个指定计划的基本模式 * * * 1.当必须采取多种行动才能达到该效果时，这些行动就构成了一个过程或者一个系统，完成该过程和系统只能按照时间顺序排列。 * * * 视频共享，18分钟的软件基础使用功能 * * * * * * * * * * * 用软件演示 思维导图背景介绍 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在企业和个人的应用 创新思维：思维导图与发散思维 １．项目跟进 ２．战略地图规划 ３．培训安排 ４．会议整理 ５．使命愿景讨论 6. 流程图 7. 工作分配 8. 工作计划 波音747的设计脑图 应用实例-如何做活动回顾 甘特图：内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 基本是一条线条图： 1、横轴表示时间， 2、纵轴表示活动（项目） 3、线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 直观表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 如果你无法如期完成指定的任务，进度条将以红色呈现出来； 如果还有三天任务就将到期了，以橙色呈现出来； 时间还很充裕的任务，以青色呈现出来。 每一项任务与下一项任务之间的逻辑关系，也用箭头标示了出来： finish to start：上一项任务必须完成了，下一项任务才能开始是不是一目了然呢？而且还有很明确的日期框架，让你能够全盘操控整个项目的实际进度。 思维导图背景介绍 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在营业部和个人的应用 思维导图如何在营业部推广 各个击破 02 宣传 01 成果汇报 03 经理层 员工层 总监层 稳 1.不经意向个人推销 2.个人培训 狠 1.联系实际，部门为单位培训 2.举办思维导图大赛 准 1.主持跨部门工作 2.经理汇报会 　 善用工具可以让我们走的更快更远 谢谢大家！ 　 * * * * 白日梦 * * * * * 思维导图MindManager ——提升工作效率有效工具 您遇到过下列问题吗？ 随着信息量的增多，处理起来开始吃力 随着年龄的增长，我的记忆力越来越不行了 好点子越来越少了 思维紊乱 思维导图来帮你了 思维导图背景介绍 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在营业部和个人的应用 思维导图如何在营业部中推广 　思维导图是英国人托尼·巴赞创造的一种提出笔记方法，和传统的直线记忆方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念之间的联系 放射性联想 边想边画 关键词提示 色彩和图形 放射性思考(Radiant Thinking?)是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的数据，不论是感觉、记忆或是想法-包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的挂勾，每一个挂勾代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的挂勾...这些挂勾连结可以视为你的记忆，也就是你的个人数据库。 1.左脑控制右半侧身体 2.左脑按照先后顺序进行活动 3.左脑精于读字面语意（说什么） 4.左脑分析细节 5.左脑注重分类 1.右脑控制左半侧身体 2.右脑是同步同时进行 3.右脑精于读懂话外音（怎么说） 4.右脑考虑全局 5.右脑注重联系 ——Daniel H. Pink：《A Whole New Mind》，2005 思维导图背景介绍 思维导图的逻辑思维 如何利用软件绘制思维导图 思维导图在营业部和个人的应用 思维导图如何在营业部中推广 中心议题 主分支 图像 颜色 中心议题 3.用一两语词简洁地归纳 2.写在中心位置处 1.找出事件、状况、问题的本质和核心 4.使用名词或动词强力地表出来 5.也可以用图象表现 主分支 1.开始不必刻意强调逻辑和结构 2.以右上为第一分支，顺时针进行其他分支展开 3.不超过１５个汉字为宜，必要时图文并茂 图像的作用 刺激头脑 比文字易记忆 诱发联想 　　醒目 图像的作用 1. 以颜色分组 2. 强调作用 3. 相关性 第一步，明确计划要达到的目的 实践运用之制定计划 第二步，清楚计划要实现的目标 实践运用之制定计划 第三步，知道实现计划所需要的方法 实践运用之制定计划 第N步，考虑各个方面，制定出计划的雏形 实践运用之制定计划 逻 辑 树 的