ERP选型与实施实战讲解.pptVIP

IT Application Portal of Chinese Manufacturing ERP上线后的主要工作 1、解决系统验收时的遗留问题； 2、进行数据监测； 3、定期进行系统“体检”； 4、流程持续优化； 5、不断的调整相关数据的准确性； 6、持续培训； 7、ERP项目实施小组延后解散； 8、相关制度的严格执行； 注意：不能松懈，ERP的上线仅是万里长征第一步！ 第三方咨询介绍 ERP选型过程及风险分析 ERP应用实话实说 ERP深化应用 议程 IT Application Portal of Chinese Manufacturing IT Application Portal of Chinese Manufacturing ERP厂商存在问题 部分产品功能不足，系统柔性不足； 系统前期为了签单，盲目承诺； 售前是高手，售后是新手，通过项目培养顾问； 对企业业务的理解肤浅； 二次开发能少则少； 前期多收款，后期款无所谓； IT Application Portal of Chinese Manufacturing 企业存在问题 管理薄弱，基础数据不准确； 缺乏改革的决心； 为了解决部门的“冒泡”，不得不妥协，造成信息孤岛林立； 对ERP期望过高或者过低； 需求不断变更； 企业生产变化快，如多品种、小批量的生产方式，一个BOM表用一次，插单情况很多，系统可能还没实施完，不仅BOM变了，工艺可能也会有变化。 IT Application Portal of Chinese Manufacturing 1、以瓶颈工序为节点的计划编制，对其后的工序顺排计划，对其前的工序倒排计划； 2、考虑多个限制因素并给出最优的生产建议，如时间、设备、人力资源、搬运等； 3、订单的分级与优化，如分拆与组合订单； 4、生产现场的突发事件处理； 5、工作中心的替代； 目前，市面上的MRPⅡ系统中形成的计划只是比较高层的计划，并不能直接用来指导复杂生产，如： 1、除了时间外的工作中心能力数据； 2、外协建议（如考虑部分工序与设备不能外协）； 3、在能力平衡中要考虑设备的维修计划、停工计划等影响设备能力的数据； ERP系统生产管理上存在问题 议程 IT Application Portal of Chinese Manufacturing 第三方咨询介绍 ERP选型过程及风险分析 ERP应用实话实说 ERP深化应用 IT Application Portal of Chinese Manufacturing ERP深化应用方向 1、拓展应用模块。 如由现在的财务+物流，继续应用生产、成本等其它模块。注意各个模块之间的数据流转。（样例） 2、优化现有的ERP系统； 3、集团整合； 4、拓展应用； IT Application Portal of Chinese Manufacturing 优化现有ERP系统 如江汉石油四机厂：在应用中发现一期项目中个别功能的应用以及系统配置等还存在一定的缺陷，流程不到位和管理制度缺失影响效率的情况大量存在，所以进行了ERP系统的优化。 主要是通过调查、走访、现场测试、专题讨论等形式对ERP系统进行全面的评价，是否达到了实施的要求。如对通过到车间和业务部门进行现场调查，了解系统流程的执行情况，认真听取基层人员意见，发现影响工作效率的关键点； 如在生产计划排产中系统是采用了订单直接驱动的模式下计划，销售订单创建后直接由计算机处理所有零件的排产计划到车间，以及所有的外购件采购明细表，这固然很先进，但要求基础数据相当完善和准确，特别对BOM数据要求很高，可实际工作中数据还达不到这样的水平。存在着前端数据不全，工艺路线不全， 交货日期不准，工程更改频繁等现实问题，造成计算机跑出来的计划可执行度不高，需求不真实等问题，造成存货增加等现象。优化中根据工厂的实际情况，调整计划模式，对数据基础好的机型，可以采取订单驱动模式，对于配件和普通消耗品采取库存生产方式或订货点的方式来管理就更加符合工厂的现实情况。 流程优化，功能完善、报表开发、数据清理等。 IT Application Portal of Chinese Manufacturing 集团整合 如宜化化工集团： 在集团范围内推行“五统一四监管”的集团管理模式。其中，五统一即：财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一；“四监管”则指：非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。 宜化成立了4级专员制度，其主要控制的就是消耗的指数。宜化集团将每个单位产品的消耗分为了44个指标。通过ERP系统各子公司每天产生的数