精益管理与TPM0712（资料）.pptVIP

精益管理与TPM---卓越工厂管理的思想和方法 目 录 中国无疑是制造大国 中国制造业的过去和未来 企业成本三座大山 精益生产是什么？ 精益生产四大追求 精益生产在平衡中提升！ 持续改善，搭建自己的精益大厦 提升管理的路径设计 参与活动 贵公司管理中的问题是什么？ 这些“问题”的共性 正确认识问题 目 录 我与TPM相遇 还有许多优秀企业实践TPM 经营者的期望与现实的距离 3A-TPM的三大特色 休息10分钟 如何提高员工的自主性？ 红光小组3STEP活动成果报告书 活动期间：2007.01－2007.06 审 核： 制 作： －－目 录－－ 小组组织机构 小组的名称、口号释义 3STEP改善目标与行动计划 小组内的活动要项 优秀改善案例展示 改善成果总结 反省和后续工作打算 2）小组名称、口号释义： 3）3STEP活动目标和推行计划书 4）3STEP小组内的活动要项 6）改善成果总结： 7）反省和后续工作打算 现场→→员工→→绩效→→文化！ 祝 愿！ 释义：信念在先，目标在前，激情投入，持之以恒。 小组名称：红光小组活动口号：红光闪耀 动力无限 每周TPM推进会议、组员轮流主持 讨论不合理问题的发现和改善 确定点检路线和设备分工 制定点检、润滑、清扫标准 部分“两源”问题的解决 专业保全1STEP的学习、开展 学习OPL要点培训课程（经验共享） 每周1次活动看板内容的更新（专人负责） ? ? 区域图示 责任区域分工一览表 涛 #7机汽机0米 6 仁 #6机汽机0米 5 安 #5机汽机0米 4 军 #7机汽机12.6米 3 军 #6机汽机12.6米 2 清 #5机汽机12.6米 1 责任人 责任区域 序号 点检指导书（1） 点检记录表（10） 5）优秀改善案例展示（3STEP改善） 实施改善前后对比案例-----------------------9件 Know-why改善分析案例----------------------3件 优秀OPL-----------------------------------------4件 改善前后对照表（1） 改善前后对照表（9） 两源改善展示（1） 优秀OPL1： OPL课程开发：优秀OPL件数累计46件 不合理问题发现和改善： 不合理发现累计件数1459项 不合理改善累计件数1459项 改善提案累计件数187件,3阶段共有提案69件。 制定了点检指导书13份，润滑指导书1份 清扫标准12份 两源问题改善： 1）困难源改善了：14项 改善率100% 2）发生源改善了：11项 改善率100% * 合众资源集团 刘 承元 博士 ◇ 学历和工作经历 1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习 获工学学士学位 1983年-1989年 国家公派日本大阪大学学习 获工学硕士、博士学位 1989年-1990年 日本大阪大学产业科学研究所研究员 1991年-1999年 任理光深圳公司人事部长、管理部长和生产管理部长 1999年-2000年 任理光国际（上海）公司副总经理 2000年- 年 任合众资源集团、3A企管顾问董事长 ◇ 管理著作： →《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、 《专家·博士的5S经》、《TPM与工厂全面改善》…… ◇ 社会兼职 →环球资源《世界经理人》杂志特别顾问、清华大学、人民大学以 及《中国企业管理》杂志特聘专家、500强富士施乐高级管理顾问 刘 承元 精益管理思想与方法 案例学习 TPM与卓越管理实践 案例学习 中国制造业大的证明 全世界惊呼 “ Everything Made in China ” 针对中国的贸易摩擦（抵制）日益增多 人民币的持续走强，不断升值…… 但是，“大”并不等于 “强” 规模扩张 粗放发展 追求效益 精益管理 大量的投资 廉价的劳力 足够的资源 投资的萎缩 劳动力涨价 资源的短缺 管理转型和管理提升迫在眉睫！ 第一座山：人力成本 　 劳动力成本上涨，提高福利保障 第二座山：资源成本 　 资源成本上涨，环保费用大幅度增加 第三座山：货币成本