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企业自主创新战略管理 柳卸林 中国科学院研究生院科技创新管理中心 主任,博导 010iuxielin@ 大纲 1.什么是技术创新与中国企业的创新阶段 2.企业创新战略 企业技术中心的管理 什么是技术创新 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、开发、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+开发+商业化。 创新是经济概念 Schumpeter 的贡献 创新是经济增长的源泉。循环流转与创新。 发明与创新的不同。 企业家的重要作用。 创新是生产函数的移动。 创新的构成；新的产品，新的工艺、新的原材料，新的市场和新的组织。 经济发展的长波是由创新的周期引起的。五次长波，第六次？ 1。创新的重要性越来越高且速度越来越快 创新是人类不断进步，经济不断增长的源泉 电的发明和创新——工业化的基础 青霉素的发明和创新——大大延长了人类的寿命。 电话手机的发明，改变了沟通的模式 汽车的发明——改变了交通的模式 杂交水稻的发明——解决了中国人的吃饭问题 微电于技术——自1975年以来，一直遵循摩尔定律增长，也就是单位面积ICL的晶体管数量，每 18个月增加 1倍，成本基本不变。 计算机技术——每5—7年，速度增长10倍，体积减少10倍，价格下降10倍左右。 2。从技术到创新，需要时间，但在缩短 当今，科技对经济和社会生活的影响越来越深远。科技转化为生产力的速度越来越快，科技从发明到走向产业化的时间不断缩短。 在19世纪，电从发明到应用时隔282年， 照相机从原理到产品112年（1727-1838） 电磁波通信时隔26年。 半导体原理到晶体管5年。 20世纪，集成电路仅仅用了7年的时间就得到应用。万维网络（WWW）从推出到累计1000万用户，仅花了3年的时间， 而电话的同样数量的普及则花了30年的时间。 3。科学技术不等于创新本身 科学与经济发展的线性观：BUSH。《endless frontier》 支持基础研究就可以获得无穷的创新，就可以不竭的经济增长。 科技可以无障碍地被企业所利用。 支持大学和研究机构，让企业利用不断涌现的科技成果。 4. 创新特点一：高风险 是一项高风险的投资活动 初期的高投入：时间的投入，资金的投入；新药开发需十年时间。 结果的不确定性：市场不确定性、技术不确定性、过程不确定性。 摩托罗拉：铱星公司：破产。但摩托罗拉的寻呼机、手机的创新在中国的发展： 特点二：创新是创造一种市场垄断，进而高回报 高回报来自那？ 创新由于推出了其它企业没有的新产品，其技术、市场的领先形成一道进入屏障，为企业的高回报奠定基础。 美国对17项成功创新的调查表明，其整体的平均回报率为56%， 而过去30年间，所有美国商业投资的回报率为16%。 在中国，1992年左右，摩托罗拉在中国没有一个产品在销售，没有一雇员。1997年公司在中国的销售额是40亿美元，聘用10000个职员。2001年，仅技术人员就有1000人。目标：2005年，销售额100亿美元 特点三：创新的产出是知识产品 创新的产出实质是：新的配方，新的设计，新的系统，新的用途，新的材料。是知识产品，智力产品。增加了消费者的效用。 知识产品的特点是：不可分性（indivisibilities）（不能切开来出售），易被模仿性（易被竞争对手模仿、获得相关知识）。很难独享。 知识产权战略非常重要是赢得创新胜利的关键。知识产权保护是创新的生命线。 人力资本比有形资本重要。企业家，科技人员、营销人员是核心的创新资源。尊重科技人员是关键。 5。技术创新是一个市场决定胜败的过程 6。创新需要激励和人才 知识产权的重要性 不是每个人都能成为伟大的创新者，尽管每个人都可以创新。 创新需要激励 奖励的重要性 股权、期权。 7。创新模式是多样的 以科学技术为基础的创新：是将新技术转化为新产品概念，转化为可以制造的设计，转化为实物的产品过程。是技术突破的创新。新原理的形成非常重要。大量创新的思想。科技推动的创新.一类是不考虑应用的科学,如当年的量子力学.一类是考虑用途的科学,叫巴斯德科学.发现细菌者. 风险大,难度大,效果强. 以市场为基础的创新：是以市场需求为出发点, 用需求引导技术开发,再将技术体现于产品的设计和制造中，最终实现新产品的实物化。大量的工艺创新，渐进的创新。容易做,但也很重要. 两种创新模式都重要；在企业发展的不同阶段，不同文化下的企业，会采纳与自己技术和管理相适应的创新模式。 8.创新是创造性的破坏 新产品、新技术，面向与老产品不同的市场。 经营观念的锁定 创新在最初面向的是小部份客户和市场，未来的大多数客户和市场。 实行新事物是困难的，它构成了一种新的不同的经济功能。首先，因为它们存在