生产提高效益的几点建议.pptVIP

* 顾家家居股份有限公司产品管理提升 -*- 顾家家居河北有限公司 提高生产效益的几点建议 2013年1月21日 洪干劲 一 充分认识 存在的都是 不合理的 现场有巨大的改善空间 准备工作失败 就是准备失败 由于安排不合理，准备不充分，物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会提高员工的劳动强度。 无效益劳动叫动作 有效益劳动叫工作 管理就是如何降低无效劳 动提高有效劳动的过程！ 每月有项目---每周有改善 二月份每个部门一个项目按项目流程进行立项评估审批推进考核拿业绩说话 建议项目 生产标准化项目 生产现场 木工 木架 海绵 造型 缝纫 裁剪 高效 配料准备模式 准备模式全面 考虑 人机料法环测 木工 木架 包制 缝纫 打包 海绵切割 生产 高效动作 复制 模式 每个生产步骤都要有个标准动作 每个标准动作都要有个标准工时 师傅教练组长主任经理都需要全面研究分析模拟实践 建立生产动作标准化数据库 木工 下料 板材 切割 海绵 牛皮 仿皮 布艺 排版 标准化 管理流程改进项目 .海绵皮料布及各原材料检验入库流程改进项目 .安全保障管理改进流程 .绩效考核成本核算流程 .仓库库存控制及按BOM严格配料领料改进流程 二只要心态良好 责任心到位一切皆有可能 心 行 人 人 态 为 格 生 变 变 变 变 责任心用数据说话 (1) 瞄准 ?(2) 方法 ?(3) 可预测地计划与执行。 认清正确方向 坚持研究推进 不放弃肯定能完美完成 　第一：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 　第二：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 　第三：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 　第四：收尾项目，用数据说话 分享几个 小故事 耳朵小没出息 祖坟冒青烟 贷款 100元 出门 棉被扔出厂外三次 三年后是个小厂长 来到顾家第一次威胁 同样一句话 祖坟冒青烟 为推进皮料利用率考核：员工齐罢工，弹劾我！ 说我要把顾家搞垮了 最终软着落 成为了目前沙发行业皮料通用的管理方法 为了推进皮料管理列会一直不能通过 通过艰难推行最终落地 当年皮料节省5000万 来到顾家深受邢总教诲 真诚的感谢邢总十年来的 谆谆教导 来到顾家深受老顾总信任： 别人对我说没有权力没法管 我也没有给你权力你能管起来，我服你！ 这句话一直鼓励我， 激动到今天！ 来到顾家深受大顾总关爱和培养—我是谁：专家型 感 谢 感谢帮助我的人，让我知道感恩 感谢伤害我的人，让我学会坚强 感谢教育我的人，让我懂得成长 感谢忽略我的人，让我变得自强 感谢作弄我的人，让我学会宽容 感谢超越我的人，让我学会奋斗 感谢路过和错过的朋友，都是我一生的精神营养，感谢在座的朋友，真诚的希望与您们携手共进一路同行！ 瑞雪兆丰年- 祖坟冒烟好征兆 顾家家居股份有限公司产品管理提升 -*- *