秀房沟煤矿2107年工作总结和2018年工作规划.docxVIP

秀房沟煤矿2107年工作总结及2018年工作规划 今年以来，在项目部的坚强领导和支持、指导下，克服政策性停产和各种日趋复杂的不利地质条件、经过全矿干部职工的共同努力，较好的完成了今年的既定的标，这些成绩的取得得益于项目部运筹帷幄、开创性的组织、协调，创造了一个稳定的外部环境，得益于全体干部职工集思广益、扎实工作和坚持不懈的努力。现我将秀房沟煤矿2017年的主要工作总结如下： 一、主要任务完成情况 1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电运输等重大事故的发生，杜绝重伤以上事故，实现安全年。 2、原煤产量：全年原煤产量70万吨，商品煤产量50万吨。 3、掘进进尺：1732米。 4、242皮轨巷、242轨道巷卧底1200米。 5、 生产接续：实现207工作面和201工作面的正常接续。 6、工作面回采率：工作面回采率91.45%。 7、吨煤成本：商品煤吨煤成本90元/吨以下。 8、在生产条件相对困难的情况下???持续推进“亮点工程”、“规范一件事”活动，以点带面，顺利通过矿井“体检”和市级二级矿井质量标准化验收。 8、通过制度创新、管理创新、技术创新获得一批技术成果：发表论文3篇，专利3项，技术创新32项。 9、节支降耗：通过调整平峰谷用电、及时减增容节约电费40多万元。 二、主要工作措施 （一）“稳中求进、开创发展”的工作思路： 秀房沟煤矿在矿井没有取得最终竣工验收的不利情况下，影响正常生产的不确定因素较多，为此我们采取了“稳中求进、开创发展”的工作思路。 1、项目部领导未雨绸谬，不等不靠，提前预判可能制约正常生产组织的各种困难，开创性的通过多种方法和措施进行外部沟通、协调，克服了各种困难和因素，创造了良好的外部环境，确保了生产的有序进行。 2、在制度建设上，保持各项制度的有效实施的同时进一步进行了完善，即保证了制度的稳定性，又结合了职工对制度的适应性，确保了职工队伍的稳定，在此基础上积极接受一部分优秀员工入矿，在目前煤炭行业人员紧缺的形势下，形成了一定的人员储备，为矿井的持续发展打下了基础。 3、由于矿井采用前进式开采，随着开采时间的延长，防灭火、瓦斯、顶板、提升运输、防治水、设备状态等不利的生产条件进一步恶化，在地质条件不利，人员有限的情况下，我们根据实际条件对主要风险重点防控的措施进行管理，保证人员到位、措施到位，避免了因不利条件而引发事故的现象。 4、因回采生产是通过隐患治理的方式进行生产的，按政策要求不允许进行掘进施工，这样就会造成采掘失调。生产接续紧张是制约矿井正常发展的主要问题，为此项目部领导想方设法，利用创造性的思维，多方沟通协调，变被动为主动，通过专家会诊，利用灾害治理的方式启动了掘进施工，在计划时间内实现了备用工作面的准备工作，为整个矿井的可持续生产创造了良好的条件。 各种困难的克服得益于定位准确、思路清晰和创造性的开展工作。我们2017年取得的来之不易的成绩也验证了那句话重要性，那就是“思路决定出路”。 （二）创新就是生产力 2017年我们采取了一系列的激励政策，鼓励技术创新、管理创新，以提高生产效率、降低生产成本。这项工作的开展也取得了丰硕的成果，全年我们收获了32项技术创新，发表国家级论文3篇、专利3项。它不但提高了员工的思考意识、创新意识，提高了生产效率，而且有些创新成果为我矿顺利实现全年的生产任务起到了决定性的作用。207综放工作面利用矿压托夹矸放顶煤工艺的实施，多出原煤15万吨，创造产值约4000万，并保证了全年任务的完成，采煤机牵引部、摇臂通轴的使用，确保了按计划实现末采的任务，这些技术、管理创新的应用，为我矿的生产做出了积极、突出的贡献，也进一步验证了“科技就是生产力”这句话的重要性。 （三）执行力就是战斗力 “讲规矩、守纪律、树立结果导向意识”，这是2017年项目部提出的提升执行力的重要手段。这句不尽阐明了干好工作所应具备的基本态度，同时也明确了干工作要有善始善终，持之以恒、勇克难关，不达目的不罢休的精神。随着这种思想的不断强化，全体干部职工工作作风和工作执行力都有了较大的提高，主要表现在： 1、在忠于职守、坚守岗位、履职尽责方面有了更大的改观，较好的做到了，接受任务不推诿、不扯皮，服从管理，并能积极按照要求落实完成任务，任务落实率有了较大的提升。 2、在重点工作的落实上，敢于面对困难，不畏手畏脚、不推卸责任，不丧失信心，敢于向困难挑战。207工作面受地质条件的影响，运输顺槽顶板下沉、底板鼓起、部分地段漏顶，再加上设备老化，严重影响了工作面正常的生产组织，施工难度一度极其困难，综采队及参与施工的通俢工区表现出了顽强的战斗力，在面对安全风险增大，劳动强度增大，产量降低、收入降低的困境下，全体职工没有消沉，逃避、退缩，而是表现出了困难面前不妥协、不气馁、不放弃的精神风貌，这一阶段不但没有出现出勤率降低