现代公司与管理者--梅洪常.pptVIP

现代公司与管理者 梅洪常 重庆工商大学管理学院 （023 Email：m_hchang68@163.com 前 言 管理是什么？企业为什么？现代公司从哪里来？公司治理今后前景几何？放眼十年二十年后的中国，应对全球化和国际金融危机中的国企管理者应有怎样的素质？本讲主要从制度层面解析现代公司，联系实际讲解、探讨管理者的素质与技能及相关内容。 第一部分 现代公司制度的概念与特征 一、企业基本特征 什么是企业？ 为市场提供商品和服务的、独立经营、自负盈亏的合法的生产经营机构。其特征： 1、以商品市场的存在为前提、盈利为主要目的的经济单位 二、企业制度归类 1、个人独资企业 自有自营、无限责任 效率高但规模小 户数多但总值小 问题：为何效率高？ 3、公司制企业 两权分离，法人制度 资合公司，职业经理 股份有限，责任有限 规范治理，公开公正 三、公司的类型 四、现代公司发展中的新特点 1、立法更完善； 2、股权高度分散如美国大公司的第一大股东股份在5%以内； 3、经理阶层，所有权与控制权分离，公司治理结构是组织的要件； 4、证券市场不断完善，发展快，资本向虚拟化、全球化方向发展。 5、信息技术和新经济时代到来，证券市场更加发达，股指不但创出新高； 6、一般实行股份制——实践证明最为有效的企业制度，是社会资本的组织； 7、公司制度的新变迁：治理型公司与管理型公司，代表现代与传统的公司。 8、综合的特征：法人资格 、有限责任（降低风险）、产权明晰、两权分离 、资本双重化（股东拥有股权虚拟资本，同股同权（？）， 公司法人及经理层有实际资本），股票可买不可退 ， 运作规范化法制化， 三公原则 与监督激励约束机制。公司的代表董事会，有法人财产独立性、完整性、排他性、可转让流通性，但不退股。 现代公司=法人+有限责任+公司治理 核心 基础 关键 五、现代公司制度的作用 制度的作用： 制度是人类创造的约束条件，它为政治、经济和社会交往提供了结构。制度的目的就是降低交换行为的不确定性（如欺骗、背叛等机会主义行为）。 现代公司制度的作用： 社会集资增加投资； 加速资本集中，有利于产业结构调整；创立新三会，以发挥党组织的政治核心作用（国企），企业管理体制；有利于职业化的企业家阶层的形成；促进金融资本市场的扩张。 总之，制度为经济绩效提供了激励，（Daoglass North,1993）,在人数从多和缺乏信息的条件下，是以较低成本实现人类合作的基本方式。 限制公司发挥作用的国企问题及改革： 公司行为行政化 公司组建不规范 不法经营 经营权过度垄断 资产重组的拉郎配 财务制度的形式化 初始产权的模糊化 企业人事制度、用工制度 和分 配制度的改革 国企病： 日本---企业不是养老院 美国----企业不是幼儿 中国----企业不是孤儿院 钟朋荣认为现代企业制度靠不住，家族模式最好，自己的小孩自己养，又肥又胖。 六、我国建设现代企业制度的特征（路径） 产权清晰: 主要强调资本所有权与法人财产权的分离，而不要像在四人独资企业和合伙企业中那样，所有权和经营权是合一的。 权责明确：企业有法人财产权，即对资产负债表上“资产”项目的控制权，具体是占有、使用、依法处置和获得利益的权利。责任是：自主经营、自负盈亏、照章纳税、保值增值。 政企分开：政府不能干预、出资者不能直接参与企业的经营管理活动。出资者是企业的最终所有者，对重大决策和主要领导有选择权。经营管理者掌握企业的控制权和日常经营管理。 管理科学: 处理三者关系有领导和组织制度，有激励约束机制。力求人尽其才、物尽其用、地尽其利。 七、现代企业制度建设中的关键和问题