第3章工程项目成本管理.pptVIP

一 项目的费用构成 二 项目费用的组成形式 估算精确度与估算类型之间的关系 四 项目费用估算技术 2 工程建设行业的方法 （1）．单位生产能力法 （2）．幂运算法 4考虑不确定性的估算方法--估算幅度偏差系数法 （3）分析与解答1）挣值法的基本理论 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。 ①已完成工作预算费用： 已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： 计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中保持不变。 BCWS=计划工程量×预算单价③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP 当CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS 当SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2）对表1A425043-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元。 工作代号 计划完成工作预算费用BCWS（万元） 已完成工作量（%） 实际发生费用ACWP（万元） 挣得值BCWP（万元） A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 2000 0 0 0 M 100 100 90 100 N 60 0 0 0 合计 7500 4110 3820 3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680 由于SV为负，说明进度延误。5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93  由于CPI小于1，故费用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51  由于SPI小于1，故进度延误。 本章结束 二 、工程价款变更的确定方法 1、我国现行工程变更价款的确定方法 ⑴合同中已有适用于变更工程的价格的，按合同已有的价格变更合同价款； ⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ⑶合同中没有适用或者类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格 ，经工程师确认有执行； 2 、FIDIC合同条件下工程变更的估价 ⑴第一种情况 ①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%； ②工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标后的合同金额的0.01%； ③由此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%； ④该项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 ⑵第二中情况 ①此项工作是依据变更与调整的指示进行的； ②合同没有规定此项工作的费率或者价格； ③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似条件下进行，故没有一个规定的费率或价格使用。 三、索赔费用的组成 1、人工费 对于索赔中的人工费而言，人工费包括： ①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用； ②由于非承包商责任的工效降低所增加的费用； ③超过法定工作时间的加班劳动；