Ch.4_同行评审2.pptVIP

第4章 同行评审 4.1? 同行评审与测试的关系 4.2? 同行评审的种类和对象 4.3 同行评审过程 4.4? 同行评审方式的选择 4.5? 迭代生命周期的审查 4.6? 同行评审的注意事项 4.7? 同行评审的度量 4.8? 评审常见问题 引言-同行评审 ATT的贝尔实验室在其开发中引入审查后的成功案例：生产率提高了14%，质量提高了10倍。有一个大型电力交换系统，发现错误的成本降低了10倍，在发现错误方面，审查的成效是测试的20倍。TRW对一个大型软件进行了研究，发现2019个由用户发现的错误导致代码变更。 分析结果表明，在这些错误中，通过代码审查可以发现62.7%，通过设计审查可以发现57.7%。 引言-同行评审 本书中研究的同行评审，定义为“由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品进行的技术评审”,是一种通过作者的同行来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。 需要进行同行评审的特定产品在定义项目软件过程的时候被确定并且作为软件开发计划的一部分被安排了进度。注意：这里的产品指的是最终产品的组成部分。它是在软件开发或维护过程中产生或需要的一个可交付的文档。产品的例子包括需求文档、设计文档、软件代码、单元测试产品、计划文档和过程文档等。 引言-同行评审 在CMMI中对同行的定义就不仅仅局限于从事相同工作的人，而是与该工作相关的所有人员，例如：软件开发人员的工作就与软件设计人员、软件测试人员、软件需求人员、项目管理人员的工作息息相关，凡是从事软件相关工作的人，都可以称为同行。 引言-同行评审 其目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷，让软件变得更易读和维护，同时减少最终泄漏到产品发布时的缺陷。简单来说就是使缺陷前移，因为根据质量管理原理，缺陷（问题）越早暴露越好，越经济，这就是质量成本（COQ和COPQ）的概念。 主要工作第一是发现工作产品中的具体错误，第二是通过对这些错误的分类和统计，发现共同的错误类型和将来避免这类错误的方法，提供今后对所发现的同类错误进行控制的数据。通过对开发过程中的反馈和从错误中汲取教训，避免今后类似的缺陷和错误发生。 4.1同行评审与测试的关系 发现缺陷的手段为什么要引入同行评审而不是继续完全使用测试呢？ 有些工作产品在早期阶段就可以进行同行评审去发现缺陷，但无法对其进行测试；即使到了编码阶段，测试活动也不能发现某些特定类型的缺陷（例如违反编程规范）。 4.1同行评审与测试的关系 从下图（开发各阶段缺陷放大图）可以看出，随着开发的不断开展，缺陷不断泄漏和放大，最终形成的产品是一个灰色的距离用户真正需求很远的一个东西。这就需要在开发的过程中不断进行同行评审，减少泄漏到下一个阶段的缺陷。 4.1同行评审与测试的关系 4.1同行评审与测试的关系 成功的同行评审是提高质量和生产率的重要因素，不管人们喜欢与否，审查过程会迫使每个人在一种开放式的环境中工作。一旦人们懂得了他们的工作都要接受同行评审，他们就会越早地将他们的工作公之于众，以待监督。在同级评审上的投入把组织的一些质量成本从昂贵的测试以及后期的大规模返工转变为早期的缺陷发现。更重要的是，工作产品的作者学到了如何将工作做得更好，从而避免了缺陷。 4.1同行评审与测试的关系 固然同行评审的准备、活动和跟踪需要花费一定的时间和工作量，但这些可以在测试中节省更多。从经济角度考虑，许多缺陷是在早期阶段注入的，越早消除缺陷就越能降低开发成本。据统计，对于保存精确记录的大系统，一套完整的同行评审体系能够使项目在每个测试阶段出现的错误减少了90%。这样一来，即使在综合考虑了同行评审活动成本的情况下，同行评审活动也会使测试成本下降50%～80%。同时，通过同行评审，开发人员能够及时地得到专家的帮助和指导，加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，在一定程度上提高了开发生产率。再者，消除工作成果的缺陷，可以提高产品质量，提高客户满意度。 4.1同行评审与测试的关系 总之，同行评审有助于提高质量、提高生产率、降低成本。 但是要注意，同行评审不可能代替测试，正如测试不可能替代同行评审一样。 那么，工作产品通过了什么样的评审才算合格呢？同行评审本身的要求有没有在质量目标里？评审的工作量和参加人员的资格、评审时间是否有要求呢? 4.2同行评审的种类和对象 同行评审活动的关注点应该是工作产品中的缺陷，而不应该是工作产品的作者或者生产者，管理者也不应使用同行评审的结果去评价个人的行为。 同行评审的分类有很多种，自从IBM的Fagan发明了同行评审之后，软件行业提出了很多同行