企业家如何选、用、育、留人.pptVIP

钱， 人 企 茫. 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 培训面试官必要技能： 提供如下信息给予候选人 设定职位维度 销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息 专业的行为举止 坚持及有说服力 部门经理确认主要技能 设立工作标准 所有同职位的候选人使用同样的标准 例： 根据维度提出行为性问题 例： 才能 理论性问题 引导性问题 行为性问题 协作 能力 你将如何对付难缠 的雇员 你善于化解矛盾吗 销售 能力 你认为你能卖出商 品的原因是什么 我们的销售目标很 高，你能应付这种挑 战吗 应变 能力 如果你不得不改变 自己的工作安排以 适应变化中的要求， 你将有何感想 一个月内你先后干 四种不同的工作，你 不会烦吧 你以前处理过最难缠 的雇员是怎么处理的？ 你以前最难卖的产品是 什么？请举出你最成功 的案例 你以前工作中会遇到 不同的变化吗？你是 如何应对那个最大的 变化的？ 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 行为原因的分层模型 会做，能做 知道为什么要做 很重要，所以做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事 行 为 看人不走眼的关键 意识到你的非语言性暗示 眼神 姿势 语调 情景测评 演讲面试法 保安面试法 电梯面试法 游戏面试法 看人不走眼的关键 原则 面试准备 寒暄并告知面试长度 合理分配时间 维护候选人自尊 完整记录 掌握进度 允许提问 总结评估 总结 把面试者当作你的客户 育人－－ 企业人才运用的助推器 为 何？ 未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来，唯一持久的竞争力，就是学习力 企业视角： 　企业培训的投入与产出比为1:23 员工视角： 　职业生涯中的自我增值 * 简 介 　　影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 　　曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”。 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为2000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。 影响力的使命：教育产业报国 影响力的价值观：　　　　　　 影响力的任务：为中国企业普及必修课程 社会责任 客户利益 团队价值 个人成就 8家分公司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 300多位服务人员………… 1、培训课程　　2、标准授权课程　3、拓展训练　　 4、大型会议 5、咨询顾问　　 6、培训产品　　 7、国际标准认证　 8、影响力企业自助商学院 　－－什么是 　　影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。 　　通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。 本 人 任 意 次 例1： A企业购入“集团卡A卡”45800元，即拥有168人次的受训机会，可在全国200场 以上课程内任意选听及选派员工参训。 例2： F个人购入“个人金卡F卡”8800元，本人即可在全国200场以上课程内任意选听。 　－－解决五大难题 　－－媒体报道 中国培训革命性服务模式 　 想学什么，就学什么 想学多少，就学多少 想在哪学，就在哪学 想什么时间学，就什么时间学 想派多少人学，就派多少人学 量大 价低 质优 服务系统 传统模式： 168人（以公司40人为培训对象，全年每季度进行一次培训） =42万/年 学习卡模式： 168人 投资仅为4.58万/年 平均273元/人次 ×2500元/次 引 进 学 习 卡 模 式 直接降低成本90%! 传统模式： 个人（以每月进行一次培训，全年12次） =30000元/年 学习卡模式： 个人 投资仅为8800元/年 ×2500元/次 引 进 学 习 卡 模 式 至少200场以上课程机会 资 本 → → 止 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 盲. 忙？ 选 企业 留 用 育 选人－－ 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位？ 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助