华丽的转身—揭秘企业内部对财务的选择.pptxVIP

华丽的转身;内容;个人职业生涯的规划;一个职场永动力的职场模型;;市场中常用的最佳雇主的调研工具;样例;员工的工作满意度在哪里？;职业生涯的几大要点;职业生涯理解的几大误区;职业周期曲线;职业生涯发展的四阶段：;职业早期（0-3y）;职业前期（3-10y）;职业中期（10-20y）;职业后期（20- ??y）;职业晚期（??- ??y）;接班人的危机;;;各阶段的特点和注意事项;各阶段的特点和注意事项;各阶段的特点和注意事项;各阶段的特点和注意事项;各阶段的特点和注意事项;揭秘企业内部的具体操作;职业生涯管理总述图;员工职业规划的发展方向;;财务的职业发展通道（请进行绘图）;公司内部财务类人员发展方向;公司内部财务人员成长路径胜任力模型示意图;事务所财务人员成长路径胜任力模型示意图;财务的职业发展通道和匹配的能力要求;企业员工职业生涯规划的步骤;如何破茧而出，成功获取高职位的OFFER;如何破茧而出，成功获取高职位的OFFER(续);B、个人的职业生涯的发展计划 忌讳： 对本行业或专业的发展方向不清晰，不知道自己属于哪个阶段，同时自己不了解个人的优势 加分点： 能用较为专业同时是更高职位的一些专业语言来进行比较平和的阐述 能清晰地分析个人对新岗位的理解和个人能力的评估，同时还有相应的行动计划;C、BEI访谈（把BEI访谈的理论依据提供） 忌讳： 杜撰非本人发生的实际事例（财务人员的诚信问题） 夸大个人的能力，没有团队的合作精神 加分点： 不要忌讳失败的个案 个案一定与高职位的实际能力有所靠近 分享个案时整个思路十分清晰，能把苦难和解决方案清晰的表达清楚，一定要用非常自信的词语，同时用与职位相关的专业用语来表达，绝对阐述个人的采用的方法（包括与团队的讨论） 采用实际数据 把结果阐述清楚 增加一栏：如果重来，有哪些地方是可以做的更好;D、提问的技巧 忌讳： 开始先问薪酬 加分点： 了解企业和部门的组织架构图，同时了解申请岗位的主要职责，和企业对于该岗位任职的人的期望值 用HR的语言来???问;3、揭秘薪酬设计的流程 企业内部的薪酬体系（样例） 外部的市场数据（样本） 现有同等岗位的同事的薪酬 候选人的现有薪酬和期望薪酬 面试官的评价（HR占30%，业务部门占70%） 候选人需要留意： 谈薪酬的时候一定要了解清楚：薪酬结构、发放方式，千万不要一笔糊涂帐 需要获取有效的聘用信 ;财务人员如何获取高绩效;企业对财务候选人的喜好;不同发展线上的薪酬数据比照;Thank You !