技术科管理的标准00000.docVIP

技术科管理制度 一、日常工作管理 1、认真执行 完成矿级领导下达的各项工作，并对本科室的业务工作进行全面掌握。 2、规程、措施的编写要符合井下实际工作，规程编写要具有可行性，不得脱离实际，胡编乱造。 3、矿建工程在施工期间安排专业人员进行负责日常监督、检查。 4、月底工程质量的验收考核严格按照质量标准化进行考核。 5、软件管理 （1）规程、措施编制之前，编制人员要下井对现场的情况进行观察，编制完成后进行会审。 （2）规程、措施的编制，要按实际情况，围绕各大操作规程进行编制，并具有可操作性，对各施工队组进行开工前的培训，贯彻。 （3）采掘工作面的设计要提前按照矿井规划，进行设计、规划，并设计方案、图纸，便于各队组施工作业。 （4）每月通过与各分管矿领导及各职能科室、队组协调，按照实际情况下发计划，定任务。 （5）根据矿领导的要求及上级检查部门严格编制各种软件资料。 （6）科员下井必须要有记录、有考核，并与工资挂钩。 （7）所有技术资料分类进行管理，确保资料不丢失。 二、科室科员考核标准 （1）每月要对各级科员进行业务知识方面的考核。 （2）按时上、下班，杜绝迟到早退，具体是迟到早退半小时以内一次罚款5元，半小时以上视为旷工，旷工每次罚款50元，如有事请假超过1小时，视为上班半天算工资，超过半天以上的视为今天不上班。由于工作原因导致需请假的科长自己确定是否罚款处理。 （3）工作不认真，出现错误的，罚款责任人50元。 （4）科员每月的下井次数不少于15个，下井工作考核纳入月底工资考核范围内。井下工作情况不了解，等于没下井，无下井奖励且扣除半天工资。 （5）对科室内部的每项工作要定计划、定措施、定期限来完成，当天工作必须当天完成，不得遗留到下一天，若在规定时间内为完成，罚款50元。因工作未完成而影响井下正常工作的，处以100元罚款。 （6）工作期间，严禁脱岗、窜岗，对利用岗位干私活、电脑聊天上网者，一次处以30元罚款。 （7）科员每月工资与各项考核挂钩，对于成绩突出的奖励200元。 （8）公司的各种报表由专人负责按时上报，迟报一次罚款10元。 （9）采掘工程平面图由专人负责在每月的26验收后1天内必须绘制完成，并打印公司规定的份数，呈报至公司。否则处以100元罚款。 （10）对以上进行了罚款处理后，需在规定时间内完成，否则按相应规定再次进行罚款处理。 （11）若连续3次以上出现上述问题，进行开除。 三、内务管理 （1）办公材料领用由专人负责，按矿方规定程序领用，不得随意浪费，发现浪费材料者，一次罚款5元。 （2）严格执行请、消假制度，科员请假五天之内由科长批准，超过五天由总工程师批准，否则处以200元罚款。 （3）每月初要对工作有计划，月底要有总结，否则处以50元罚款。 （4）每天对办公进行2次以上的打扫，打扫不干净或打扫次数不足2次的。处以10元罚款。 技术管理规定 锚网巷道 1、每30m抽检一次。锚杆间排距允许偏差－100～＋100（mm）、外漏长度30≤露出螺帽≤50，锚索外露长度≤350（mm）。 2、每30m抽取一处。巷道净宽，中线至两帮距离－10～＋100（mm）。巷道净高0～＋80（mm）。 3、每30m抽检顶锚杆3根，帮锚杆3根,2根锚索。顶锚杆拉拔力70KN，帮锚杆扭矩力50KN。锚索拉拔力100KN。 4、每30m抽检一次，锚网平整、无凸凹、网兜；金属网搭接宽度≥10cm，连接点与点之间≤20cm，梯子梁要压在网片连接处。 出现以上4条中的一条对队长罚款200元，带班长100元。并按期进行整改，未进行整改的处以队长500元罚款。 二、喷浆巷道 1、喷浆巷道锚网支护按锚网支护要求进行。 2、喷射混凝土需进行背榜的要使用石块或煤块，严禁使用煤面、木板、塑料袋等，若发现一处，罚当班带班长50元，队长100元。 3、喷浆厚度小于规定值或喷浆质量差月底不予验收。 4、喷浆巷道要按规程要求使用配料，严禁使用其它类型材料，否则不予验收。 三、采煤工作面 1、每班有专人负责观测支架压力表，并填写表格后当天交予技术科，迟交1天，罚当班带班长50元，队长100元。 2、表格必须填写完整，不允许填假数据，发现次，罚观测人50元。 3、规定规程、措施学习及考试时间，为参加人员由队长负责提前半天向技术科科长请假。否则1人未到，罚队长10元。 四、其它 1、若支护、材料使用与规程不相符时需要变动要在变动前写申请，矿委会同意后下方到各部门后方可改变，否则月底不予验收。 2、每班有带班长负责检查激光是否打偏，若发现打偏一次，罚带班长30元。 3、验收后在规定时间内未整改的，罚队长500元。并对当月验收进尺扣除相应的米数。 4、严格按要求打顶板离层仪。工作面超过顶板离层仪布置距离的2倍时未打顶板离层仪，及顶板离层仪不起作用的一次，罚队长50元。 5