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计划 总结 调查报告 会议纪要 一 计划 1、定义：机关、团体、企事业单位以及个人在对一定时期的工作预先作出打算时，都要做出一定的安排，把这安排写下来就是计划，它是使用范围很广的重要公文。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”。“一日之计在于晨，一年之计在于春”。 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 2、格式/结构：标题、正文、结尾。 标题：完整典型的公文式标题——单位名称+时间期限+内容+文种。如《长治学院2010年教学改革方案》，可以省略其中的一个或两个因素。如果计划不成熟或没有正式通过，则须在标题后写上“草案”“初稿”或标题下写上“供讨论用”字样。 正文：前言、任务目标、措施步骤。 前言——为什么做，能不能做。承上启下。 任务目标——做什么。做到什么程度，什么时候做完，数量质量清楚准确。 措施步骤——怎么做。 结尾：署名、日期。 ××纺织厂推行首钢岗位责任制先进经验的计划 　　(一)目的意义 　　首钢岗位责任制是整顿和改进企业管理的样板。我们要认真学习，积极推广。通过学习，进一步建立健全我厂各个生产岗位和科室的责任制，为调动全厂职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务而奋斗。 　　(二)方法步骤 　　总的要求是，从七月上旬开始，利用一个半月至两月的时间，大体完成这项任务。 　　具体安排是： 　　(1)七月上旬，全厂职工学习、讨论首钢经验，认清意义，找出差距。十号左右听汇报。 　　(2)七月中下旬，各车间、科室提出方案。 　　(3)八月上旬，综合平衡，进一步补充完善。 　　(4)八月中旬，检查、评比。 　　(三)措施和要求 　　(1)开好三个会。动员会(七月二日)，经验交流会(七月下旬)，总结表彰会(八月中下旬)。 　　(2)搞好试点。全厂抓织布车间和技术科，各车间、科室抓好一两个班组和个人。 　　(3)组织职工认真讨论，充分发扬民主。首先职工自己提出初步方案，经过班组讨论，最后车间、科室领导审查、批准。各级都要力争提出经过努力可以达到的岗位责任制。 　　(四)组织领导 　　党委统一领导，各车间、科室具体负责，工、青、妇积极配合，厂部定期研究、讨论。一级抓一级，力争提前完成任务。 　　 ××纺织厂办公室 　　 一九九二年六月二十八日 二 总结 1、定义:总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践的一种事务文书。总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。必须实事求是。（与计划的关系、总结与计划的重要性） 2、格式/结构：标题、正文、落款。 标题：公文式的，一般由单位名称、时限、内容、文种组成；文章标题式的——多用于经验总结如《走活三步棋，选好一把手》；双标题——多用于专题总结如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》。 正文：总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。 接着是总结的主要部分，包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。 在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心 、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。 就结构来说，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。 　　贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。 　　小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。 序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三……”的序号排列，层次一目了然。 三 调查报告 1、定义：调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种汇