公安队伍管理及队伍正规化建设【精品-ppt】.pptVIP

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公安队伍管理及队伍正规化建设【精品-ppt】

二、公安队伍正规化建设的基本方针 公安队伍正规化建设的基本方针是:政治建警、依法从严治警。 (一)政治建警 (1)把握政治方向。 (2)站稳政治立场。 (3)严守政治纪律。 (4)掌握政治理论。 (5)提高政治鉴别力和政治敏感性。 2、贯彻政治建警方针的基本要求 (1)把捍卫党的领导和巩固政权放在首位。 (2)要紧紧围绕经济建设这个中心搞好服务。 (3)要以人民满意作为衡量公安队伍建设的标准。 (二)依法从严治警 所谓依法从严治警,是指依照法律、法规、条例和制度的规定,采取严格措施治理公安队伍,把公安队伍的建设和管理纳入法制的轨道,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,即依法治警,从严治警。 (1)依法从严治警方针的核心内容就是依照我国法律、法规、条例和制度的规定,对公安队伍实行依法严格教育、严格管理、严格训练、严格纪律,提高公安队伍的政治、业务素质和战斗力。 (2)依法严格教育是基础。 (3)依法严格管理是关键。 (4)依法严格训练是中心。 (5)依法严格纪律是保证。 三、公安队伍正规化建设的目标 “全面提升公安工作的水平和公安队伍的战斗力” 建设一支“政治合格,业务精通,作风优良,执法公正”的队伍——新时期公安队伍正规化建设的目标。 四、公安队伍正规化建设的重点 积极推进公安队伍的正规化。根据公安机关的性质、任务和工作特点,依据《人民警察法》等法律、法规,在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化,使公安机关指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力,即做到“四统一、五规范”。 “四统一”指的是: 第—,统一考录制度。 第二,统一训练标准。 第三,统一纪律要求。 第四,统一外观标志。 “五规范”的指的是: 第一,规范机构设置。 第二,规范职务序列。 第三,规范编制管理。 第四,规范执法执勤。 第五,规范行为举止。 五、公安队伍正规化建设的具体措施 (一)“公安机关三大建设”的内容 加强公安机关 “三大建设”指的是: 充分利用现代网络信息,推进信息化建设; 提高综合执法水平,推进执法规范化建设; 为民办实事,推进和谐警民关系建设。 (二)加强公安机关 “三大建设”的注意事项 第一,在推进公安机关信息化建设中必须严格遵循科学、全面发展、统一领导、统一规划、统一标准、全面建设与特色建设相结合、信息共享与安全必威体育官网网址原则。 第二,在推进公安机关执法规范化建设中必须严格遵循实事求是、改革创新、突出重点、循序渐进、注重实效、强化监督原则。 第三,在推进公安机关构建和谐警民关系中必须严格遵循以民为本、以改促建、典型引路、创新发展、讲求实效原则。 六、公安队伍管理与正规化建设长效机制的概念 公安队伍管理与正规化建设长效机制:是指在社会主义市场经济条件下,公安机关为充分发挥其职能,完成任务,实现目标,制定的由若干相互衔接、相互作用的法律法规、规章制度以及保证其贯彻执行的行政措施等一系列复杂要素在队伍建设和警务执法活动中相互联系、相互制约、相互促进,能够长期发挥作用的综合管理系统,是一种能保证队伍建设长期处于良性互动态势的工作运行模式。 七、公安队伍管理与正规化建设长效机制的建立 (一)建立公安队伍管理与正规化建设长效机制的基本思路: 首先要加强“三大规范”体系建设;其次要建立以绩效考核为主的考核体系;第三,要建立以各项队伍管理措施为主的配套体系;第四,要建立以思想、素质、组织、制度为主的保障体系。 三大规范体系指的是: 第一,以提高人民警察职业道德水平为重点的公安民警行为规范体系。 第二,以内务管理、教育训练等各项规章制度,严格规范基层公安机关特别是窗口单位民警的言行举止和警容风纪,进一步完善执法操作程序,堵塞执法环节漏洞,以确保严格、公正、文明执法为重点的工作规范体系。 第三,以合理配置警用装备为重点,推动装备规范建设,满足基层公安机关执法执勤工作需要的公安民警的装备规范体系。 (二)公安机关队伍管理与正规化建设长效机制的主要内容 第一,应包括等级管理、竞争上岗、低分培训、末位调整辞退、目标管理、立功创模等在内的动力(激励)机制。 第二,应包括全面规范公安机关和民警行为的行为规范和工作运行机制。 第三,应包括警务公开,错案责任追究、执法质量评估、执法检查等方面的执法监督机制将公安机关和民警行为置于多层次、全方位监督之下的监督制约机制。 第四,应包括为公安机关提供的组织、思想、素质和物质等诸多方面需要满足的保障机制。 第五,应包括保证实现公安队伍建设持续健康发展的持续发展机制。 (三)建立公安队伍管理与正规化建设长效机制要注意的方面 第一,确保制度建设的系统性。 第二,制订制度落实的保障措施。 第三,规章制度具有针对性和可操作性。 (四)建立公安队伍管理与正规

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