房地产经营与开发第05章节讲.pptVIP

房地产开发与经营（第二版） ;第5章 房地产开发项目管理;重点问题;房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 ;房地产开发项目的特点;房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 ;;房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化;质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理;项目工程质量管理的主要途径; 项目工程质量控制常用方法 ;施工阶段质量监督控制手段 ;房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。;项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。 ;房地产开发项目进度管理的阶段 ;影响房地产开发项目的因素 ;项目进度管理的主要任务 ;项目进度管理措施 ;网络图法的基本原理;网络图的分类;网络图技术的特点 ;房地产开发项目进度管理系统 ;房地产开发项目成本管理的概念 ;房地产开发项目成本构成 ;房地产开发项目成本管理原则 ;房地产???发项目成本管理的主要内容 ; 5.5 房地产开发项目其他管理;关键术语;复习思考题