第一讲 员工与企业文化.ppt.pptVIP

西方古老的笑话 十八世纪的普鲁士，一位下级军官问腓特烈大帝说，我跟你出生如死，历经百战，为什么始终位居低层，不能象另外许多的战友一样，节节高升，光宗耀祖？腓特烈大帝面带微笑，指着一头正由身边经过的驮运辎重的驴子答到，你知道么？这头驴子也和你一样，跟随我身经百战，出生入死，但它仍然是一头驴子。 要想不成为驴子，必须不断的学习和培训 一位哲学家说：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人” 学习能力、思维能力和创新能力是人才所应具备的三大能力 培训的内容 思想培训、作风培训、专业知识培训、管理培训、障碍培训，专业案例培训、实验培训。 培训别人也培训了自己 培训靠教育 先培训后上岗，不合格不上岗 教会别人，解放自己 只有解放自己，才能提拔自己 学习好有奖励，成绩差，有处罚， 好好学习，天天向上 不搞培训的经理当不了大经理，不参加培训的经理不能当经理。 言归正传 员工与企业文化 报告人 李颖 2005年10月30日 普通员工是不是人才 人才的定义 找人才就如找对象 人才贵在组合 大家都是人才 人才的定义 什么是人才呢？没人能给它一个大家都同意接受的定义，说不清楚。 比如：具有极强的兼容性；人格好；有志气、才气和运气；能想、能说、能写、能做。----- 找不到 比尔·盖茨对人才的定义：持之以恒的毅力、高超的智力、丰富的实践与正确的商业判断。微软员工的特质：诚实、道德和努力工作 问问比尔·盖茨自己符合么？ 找人才就如找对象 好男人的“十项全能”：一张文凭，二国语言（包括中文），三房一厅，四季名牌，五官端正，六亲不认，七千月薪，八面玲珑，九（酒）烟不沾，十分老实。 追求完美，即使是个公主，也只能做个永远的老姑娘。 适合自己的就是最好的 人才贵在组合 人各有长处和短处，优点和缺点 既要用长处也要用短处 合适的人在合适的位置就是人才，位置不合适就成了庸才。 员工都是各具有所长的人才 善用短处，成了人才 古代有个将军叫杨时斋，他派哑巴传递密信，一旦被抓住，除了密信，问不出更多的东西；命令瞎子战前担任侦察员，伏在阵地上，探听敌军车马声；命令瘸子坚守炮台阵地，誓死不退。 善用短处，成了人才 厂长，让吹毛求疵的人当质量监督员，让谨小慎微的人当工厂安全员，让斤斤计较的人做财务或者仓库保管，让喜欢传播小道信息的人当信息员，让性子急、争强好胜的人当青年突击队队长。短处变长处，工厂蒸蒸日上。 善用长处，成了人才 寸有所长、人有所短，《水浒》中的张顺，浪里白条一个，上岸和李逵打，被打个鼻青脸肿，一旦到了水里，李逵又被罐了个肚肠肥圆 拖拉机和高级轿车，在高速路上，拖拉机没法比速度，但放在农田里，高级轿车就趴窝歇菜了，各人长处不同，要放在合适的位置，就是人才。 用人所长的前提 1、引进竞争机制 2、反对平均主义 3、通过鉴别、延揽和激励，用人所长 命运是自己掌握的 海尔的“赛马不相马”理论，动态的人才选拔机制 命运掌握在自己手中 人才还必须融入到企业文化之中 不能做特立独行的人才 融入到企业文化中的员工才是真人才 进入一个企业最关键的是要尽快融入它的文化之中 每个企业都有有别于其它企业的企业文化，只有被企业文化所感染、彻底融入到企业文化中的员工，才能在企业得到发展。 什么是企业文化 通俗说，企业的灵魂和精神就是企业的文化 没有沉不了的船，泰坦尼克号都沉了，也没有垮不了的企业，打造百年老企，就要有适合的企业文化，企业文化=企业精神=企业灵魂，灵魂永远不衰，永远常青，企业就永远存在。 资本是企业的船，品牌是船的帆，人才是船上的水手，而企业文化是企业之船的船长和航手，是企业的灵魂所在 。 企业文化具有巨大的行业差异和个体差异，传统制造业、商业企业和高科技企业，由于人员结构不同，企业运做模式不同，企业文化的风格和特点也就不同。 关于企业文化的故事 毛泽东说：“我们的军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。无论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。” 一个粗俗的比喻 在农村有很多蓄粪的粪坑，农民不断的往里蓄粪，过一段时间，把粪搬走了，把坑填平了，但种上什么长什么，长的也都比别的地方的好。对于企业来说，这肥沃的粪坑就是好的企业文化 众所周知的一个关于可口可乐的故事：有一天，假如一把大火把可口可乐工厂全部烧掉，只要可口可乐的牌子还在，一夜之间它会东山再起，风靡全球。大火烧掉的是有形资产，可口可乐的企业文化并没有烧掉。“精神粪坑”源源流长。 铁笼子里五个猴子和香蕉的故事------ 变质的企业文化是很可怕的。 制度化的行为准则最能体现企业文化 大凡国内短命的企业，多数都没有锤炼好一种标准化的管理制度，由于缺乏标准化、程序化的管理，随着企业规模的扩大和人员的增加，