招聘与配置 实战类课程(PPT-44).pptVIP

2、招聘计划制定的步骤 （1）招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若组织现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 （2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (3)人力资源部根据招聘需求，准备材料。 第五章 招聘的甄选阶段 筛选申请资料（简历、履历表等） 预备性面试 知识技能测 心理测试 结构化面试 评价中心测试（如情景面试） 身体检查 背景调查 人员甄选阶段 测验技术 评价中心 非测验技术 甄选 心理测验 知识测验 劳动技能测验 面试 申请表 情景模拟（工作抽样等） 档案法与调查法 能力 人格 兴趣 心理测试+面谈+文件筐技术+无领导小组讨论 甄选方法的类型 准备招聘工具 （一）招聘表格 （二）招聘软件 个人信息 个人爱好 工作背景 其他信息 教育水平 信息反馈表 个人信息一览表 测试表 履历表 申请表 专家打分表 考核成绩表 1内容 2类型 3设计 招聘流程 甄选内容 招聘技术 发布启事 筛选简历 组织面试 录用审批 入职引导 才智测试 通用测试 专业测试 性格测试 结构化面试 笔试 员工甄选 一、意义 和标准 二、面试 三、心理 测试 四、知识 技能测试 五、情景 模拟 智力 个性 职业能力 职业兴趣 特殊能力 意义 标准 准备 类型 技巧 注意的问题 面试文件 综合知识 专业知识 辅助技能 公文处理 角色扮演 谈话 为什么要进行人事测评 “他的简历上的工作经历看上去还可以，但总有点觉得不能得出明确结论，我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门？” “我怎样才能知道他的技术水平是否足够高，他的能力是否很强，他的人品是否如他所说的那样？” “怎样才能把具有管理潜能的优秀技术人员鉴别出来？” “如何确定某个职员需要接受哪种培训？” 人事测评涉及：招聘、工作安置、培训、绩效管理与薪酬等人力资源管理过程。 知识 技能 个性 价值观 能力 动机 考核 维度 面试考核维度 真正的冰山在水面之下…… 可见的 外显的 深藏的 内隐的 知识 技能 能力 价值观 个性 动机 优秀业务经理 一般业务经理 本科以上学历 相关专业 5年销售工作经验 本科以上学历 相关专业 5年销售工作经验 权威、探讨启发下属怎样工作 我们可以做好 组织成就 宏观的、全面的 权威、告诉下属怎样工作 我可以做好 个人功绩 具体的、细致的 …………………… 笔试操作——性格测试 面试操作 什么是人事测评 举例：有4个人一同等电梯，稍后电梯门一打开，却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去？ 选择：A，他在等人； B，电梯客满；C，有讨厌的人在电梯中，故意错开 解释分析： A，理智型，往往能选择有利自己的朋友，但也能顾虑到别人的立场。 B，能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺性子不发脾气。 C，喜怒易形于色，对喜欢的人往往能和颜悦色，情绪不对劲就会翻脸。 招聘与配置 实战类课程 -------智 联 经 纬 培 训 类 课 程 目 录 第一章 招聘在人力资源管理中的重要性 第二章 招聘需求分析 第三章 企业人力资源配置状况分析 第四章 招聘的途径与方法 第五章 招聘的甄选阶段 第六章 招聘的技巧 第七章 招聘效果评估 第一章 招聘在人力资源管理中的重要性 招人 计划 选拔人 培育人 激励人 留住人 企业 规划 招人流程 公司规范 员工发展 企业文化 人员测评 培训计划 绩效考核 薪酬体系 招聘的含义 员工招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要是由招募、选择、录用、评估等一系列活动。  员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘的流程 在一个组织的生产要素中，人是最宝贵、最重要的资源。 什么是企业人才？ 传统的观念 忠诚 苦干 投入 具备专业 新的观念 口头表达能力 人际关系 团队意识 分析能力 计算机能力 具备专业能力 好人 有用的人 用什么样的人