（精品课件）企业战略管理 第六章 长期目标与总体战略.pptVIP

第六章 长期目标与总体战略 一、为什么要确立长期目标? ….tomorrow always arrives. It is always different. And then even the mightiest company is in trouble if it has not worked on the future. It will have lost distinction and leadership ... all that will remain is big company overhead. It will neither control nor understand what is happening. It took the greater risk of being surprised by what did happen. And that is a risk that even the largest and richest company cannot afford, and that even the smallest business need not run. ——Peter Drucker 为什么要确立长期目标? Planning. Doing things today to make us better tomorrow. Because the future belongs to those who make the hard decisions today. ——Eaton Corporation （伊顿公司） 1.什么是长期目标Long-term objectives 长期目标是指人们期望通过实行特定战略而达到的结果。 抉择前的思考 如果给穷人一些食物，他就会将食物吃掉并继续贫穷；但是，如果给他们一些种子和工具，并教会他们如何播种粮食，那么，他们就会永远地改善条件。战略决策者面临两个同等重要的选择。 他们是否应该吃掉种子来改进其近期利润状况，并通过节约成本的方法来获得更多利润？ 他们是否应该播下种子，通过将利润再投资于成长机会，为员工的培训投入资源，或增加广告支出，来获得长期回报？ 2.战略计划的长期目标类型 3.长期目标应具有的特性 可接受性 灵活性 可衡量性 激励性 适应性 可理解性 可实现性 不同层次战略的另一种称呼 企业结构实例(一)——联想控股 组织结构的另一视角 企业结构实例(二) 目标和战略的层次 战略目标的层次结构(一) 单一业务公司 战略目标的层次结构(二) 多业务公司 联想控股（Legend?Holdings?Ltd.）使命宣言 以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 联想集团（Lenovo Group）使命宣言 企业定位 ·?联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新 ·?创造世界最优秀、最具创新性的产品·?像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观 · 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 · 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 · 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。 记 住 理想的战略管理团队包括来自公司全部三个层次的决策者。 上市公司的战略制定者 战略制定委员会 战略执行报告——董事会 二、公司战略的18种类型 （二）、增长战略 为什么增长对公司来讲十分重要? 增长是全世界企业领袖关注的问题 增长思路 1.密集型战略逻辑 密集型战略适应性 现有市场没有饱和 现有顾客的产品使用率还可大幅度的增加 行业总体市场稳定，竞争对手的市场份额下降 规模经济支持了更多的竞争优势 具有可靠、便捷以及高质量的新分销渠道 未开发的或未饱和的市场 生产能力过剩 基础工业快速的全球化 2.一体化战略内在逻辑 一体化战略适应性 现有的渠道昂贵、不可靠，不能满足公司的需求 高质量的渠道可用性有限 公司所在的行业成长显著 现有的渠道具有高的边际收益 现有的供应商费用高、不可靠，不能满足公司的需求 供应商的数目少，竞争者