总承包项目管理手册--项目施工管理.docVIP

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目施工管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月 目 录 1． 施工管理主要任务及施工组织机构 1 1.1 施工管理法律法规要求 1 1.2 施工管理主要任务 1 1.3 施工组织机构 1 2．总承包项目部主要岗位职责 2 2.1 项目经理 2 2.2 施工经理 2 2.3 控制经理 4 2.4 HSE工程师 4 2.5 采购经理 5 2.6 质量工程师 5 2.7 专业工程师（现场专工） 5 3. 项目施工计划编制 6 3.1 项目施工计划编制规定 6 3.2 项目施工计划内容 6 4. 总承包项目施工实施 7 4.1 施工分包 7 4.2 总承包项目施工准备管理 7 4.3 施工现场设备材料交接管理 8 4.4 施工进度计划管理控制 9 4.5 施工技术管理 11 4.6 现场施工质量监督管理 13 4.7 施工安全管理 16 4.8 施工费用控制 17 4.9 施工现场管理 17 4.10 工程交接 18 5． 施工变更管理 18 6． 施工资金管理 19 7． 总承包项目施工管理配套程序 20 1． 施工管理主要任务及施工组织机构 1.1 施工管理法律法规要求 1）建设工程施工必须遵循《建筑法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《环境保护法》和《消防法》等国家有关法律法规和强制性标准，并满足合同的技术、质量、安全要求 3）总承包项目的施工分包，应进行招标，施工招标活动应依据《中华人民共和国招投标法》及公司有关招标、投标规定进行 4）总承包项目的施工管理应执行《》和《》。 1.2 施工管理主要任务 遵守法律法规，按照设计文件、约定的规程、规范、标准要求，组织实施工程建筑安装、单机调试、联动调试及竣工试验，直至工程竣工验收和工程移交工作完成，保证工程建设施工的安全、质量、进度和费用目标指标的完成。 1.3 施工组织机构 以上施工组织机构图是较为典型的总承包项目现场施工管理组织具体项目应根据项目的大小和承担的施工管理的范围、内容，确定不同规模的管理机构对于大型项目现场施工经理，也可以视具体情况只任命一名经理，兼任现场施工经理现场施工管理组织由现场施工经理领导，向项目经理、报告工作设计施工服务人员进入现场，做好设计施工服务工作，在现场施工经理领导下，协助施工管理，监督施工与设计文件的符合 2．总包项目部主要岗位职责 2.1 项目经理 项目经理是总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成总承包项目HSE、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现 1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理； 2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函； 3）配合商务部控制部审核项目施工分包入围短名单，参加合同评审签署合同签发单、合同付款单等； 4）主持项目级评审； 5）主持总承包项目部工程例会； 6）建设方组织工程竣工验收工作； 7）对施工经理工作进行项目考核。 2.2 施工经理 1）在项目经理的领导下，对项目的施工管理工作全面负责 2）配合控制经理，参与编制项目总进度计划单项工程进度计划，组织编制项目的施工计划、施工总体进度计划 3）组织施工现场的调查，编制初步的施工组织规划和重大施工方案，并据此对工程设计提出与建筑安装有关的意见和要求 4）配合商务部控制部选择合格施工分包商短名单，必要时经业主认可对工程施工标段进行划分，配合控制部提出施工招标的文件，参与审查设计提供的技术方案、设计图纸、工程量单及其附件是否齐全、内容是否确切，同时与商务文件一起发往施工分包商 5）配合控制部组织施工招标、施工分包合同（文件）的编制和谈判 6）制定现场施工管理文件，确定现场施工管理组织机构及各岗位主要负责人，并组织驻现场施工管理人员进驻现场 7）在现场开始施工后，对现场施工执行情况的协调、监督、检查和指导 8）在项目施工管理机构进驻现场之后，作为公司在现场的代表全面负责组织现场的管理工作，在现场施工期间，直接与业主和施工分包商联络和协调，履行合同义务和权力 9）现场施工经理对公司各职能部门及设计室派往现场的工作人员实行统一管理各职能部门驻现场工作人员应服从现场施工经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调 10）现场施工经理同时向项目经理和报告工作，将现场施工进度、质量、安全等实际情况及存在问题进行书面汇报，确保施工工作按项目计划和项目合同要求完成 11）组织业主、施工