迪安诊断案例分析.pptVIP

* 图形 完成情况 工作不足 明年计划 工作概述 六、中国独立医学实验室市场规模及发展前景分析 根据公司2016年年度报告，迪安诊断2016年实现营收38.23亿元，同比增长105.97%。其中，独立医学检验服务实现营收14.20 亿元，同比增长31%；诊断产品代理实现营收23.55亿元，同比增长209%；健康体检实现4123 万元营收，同比增长162%。迪安诊断近几年一直都是保持良好的发展势头。 * 问题二： 二、迪安诊断如何在行业竞争中，构建其竞争优势？ 参考答案： 迪安诊断依托“服务+产品”的商业模式和精细的管理理念，为其构建竞争优势。 1、服务。从检查诊断服务和服务流程管理下功夫。尤其在服务管理流程从签单、样本采集、样本运送、检测过程、物联网等方面，给客户优质的服务体验。 2、产品。提供体外诊断产品代理，如：上海罗氏的生化、发光免疫、分子诊断仪器、分子诊断、微生物仪器等等。 3、精细的管理理念。 * 七、案例感悟 （一）迪安抓住“十二五”医改重新市场定位 医疗行业是受到国家政策影响最大的行业之一。十二五医改，国家着重了基层的医疗建设，迪安受益于医学诊断服务市场的有效需求增长，以及基层医疗机构的发展壮大，迪安已建成实验室将保持30%以上的增长。通过新设子公司和收购成熟医疗机构，不断进入新的地区，内生性增长稳健，外延式扩张有条不紊，开始了连锁化和规模化的发展道路。机会稍纵即逝，只有捉住，便能做大做强。 * 七、案例感悟 (二) 迪安诊断创新中国特色经营模式：服务+产品 企业经营模式在不同的文化国家是不同的。迪安诊断是我国第一批发展的公司，起初借鉴西方国家的成熟经营模式，发现，在中国完全复制美国的模式也是活不下去的，设立了一种和中国相结合的模式：服务+产品，让中国独立医学实验室这些新型产业在中国站稳跟脚。大多数企业过多的追求复制其他国家成熟的经营模式，殊不知自身国家适合的 才是最好的。 * 问题三： 三、迪安诊断在行业发展中，提出了三个战略规划。其中，业务组合战略规划中提出了三个观点，你认为那个观点比较适合现阶段迪安诊断发展呢？为什么？ 观点一：公司应当想检验诊断的上游拓展。 观点二：公司应当着力丰富实验室服务内容，提高诊断技术实力。 观点三：公司可以从面向机构发展到面向百姓。 * 问题三： 参考答案： 我们认为观点二比较好。 1、提升技术实力。迪安诊断是靠PCR检验起家的，有产品技术基础，可以继续深入研发。现阶段是比拼技术的年代，且医院医疗需要技术扶持，让用户更加放心体验。 2、技术才是硬道理。科学技术飞速发展，新兴出许多新颖实用的技术，而且有可能出现跨领域“打劫”的情况。不断研发新技术，提高诊断的技术实力才是硬道理。 3、迪安诊断应扩展其市场服务地域以及内容。社会在发展，服务也会增多。医疗也不例外，不能局限在单一的服务，应实现多领域服务。不断扩展研究尖端检验项目研发。 * 谢谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION * * 模板来自于 * 迪安诊断案例分析 * 绘制 完成情况 工作不足 明年计划 工作概述 一、公司概括 公司概括 浙江迪安诊断技术股份有限公司成立于2001年，是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。公司致力于为医学机构提供医学诊断服务整体解决方案。迪安诊断依托全国连锁化独立医学诊断平台，致力于技术创新与商业模式创新。 * 完成情况 工作不足 明年计划 工作概述 一、公司概括 全国独立医学实验室布局 目前已建连锁实验室31家，在建实验室4家，并获得了ISO15189、CAP 、NGSP 的实验室认证资质，拥有亚洲面积最大、项目最全的独立实验室，可提供2,000余项医学检测项目，每日接收样本量超10万个、检测量可达30万项次，已服务检测人数超2亿次，为全国 12,000多家医疗机构提供精准的诊断服务，拥有丰富的生物样本资源库和医疗信息大数据。 * 二、公司领导团队 陈海斌 董事长 1969年出生，中国国籍，无境外永久居留权，2014年获中欧国际工商学院硕士（EMBA）学位。2001年创办杭州迪安基因技术有限公司，后更名为浙江迪安诊断技术股份有限公司，任董事长兼总裁。并担任浙江省第十一届政协委员,浙江省健康产业联合会理事长、杭州市服务业联合会会长。其个人先后获得 “APEA2010年新兴企业家”，“2012年上市公司最具价值总裁”，“2013年上市公司最受尊敬董事长”，“2014年度风云浙商”等荣誉。 陈作秀 CEO（常务副总） 1956年出生，中国国籍，拥有加拿大永久居留权。1991年1月至1993年12月任香港嘉安公司中国区总经理；1994年1月至2015年11月任杭州德格医疗设备有限