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YH 程序文件 文件编号 更改号/日期 永恒电子厂 生产设施控制程序 页数/页码 — — 目 录 — 目的 适用范围 职责与权限 术语及定义 业务流程图 业务程序 相关文件 相关记录 发放日期 发 放 处 发 放 数 文件审批登记表 职 位 姓 名 签 名 日 期 编 制 审 核 批 准 文件传阅登记表 姓 名 签 名 日 期 姓 名 签 名 日 期 YH 程序文件 文件编号 更改号/日期 永恒电子厂 生产设施控制程序 页数/页码 更改编号 更改章节 更 改 内 容 更改日期 备注 更改履历： YH 程序文件 文件编号 更改号/日期 永恒电子厂 生产设施控制程序 页数/页码 目的 为了确保生产设施的配置满足要求，并对其进行维护保养及维修，保证其能力和性能，特制定了本程序。 适用范围 适用于生产设施的管理。 术语和定义 职责和权限 总经理 根据各方面的需要,确定所需生产设备的及辅助设施的配置; 负责对设备申请的批准; 4.2 生产部 负责设备的使用和日常维护、定期保养及点检，保持相关记录； 负责对生产设备的异常状态进行判断处理。 资材部 负责设备的采购与售后服务 品质部 负责引进设备的验收、建档并保持相关记录。 4.5 行政部 负责设备档案资料的管理 业务流程图 （见附件1） 工作程序 6.1 生产设施的配置 公司应根据市场销售情况、现有设备的状况及公司的长远规划，合理地确定所需配备的生产设备及相应的辅助设施并配置。 YH 程序文件 文件编号 更改号/日期 永恒电子厂 生产设施控制程序 页数/页码 生产设施的管理 6.2.1 设备的档案管理 资材部主管对生产设备应保管设备说明书、设备的清单（）、设备台帐（）、设备验收记录()、设备故障维修记录()、设备维修履历表（）。对生产设备应进行编号标识。生产部主管应保管“生产设备每日点检表”（）。 6.2.2 设备采购 相关部门所提出设备的采购计划，报管理者代表评审，经总经理批准后，由资材部联系厂家采购，其他部门可推荐厂家。 6.2.3 设备验收 6.2.3.1设备购入后由品质部组织进行安装前的验收，验收合格进行安装、调试、试生产。 6.2.3.2试生产后正式投产前应进行验收，由品质部组织，生产部、资材部、总经理共同进行。品质部填写“设备验收记录”（）验收人员签署意见。验收合格的设备才能投入使用，不合格时分析原因，采取相应的措施。 6.2.3.3设备故障采取相应的措施后，应重新由品质部组织相关部门进行设备的验收。 6.2.3.4设备档案资料由行政部管理。 6.2.4 设备的维护保养和使用 根据设备的复杂情况及安全性，同时考虑人员的素质，由生产部制定必要的操作指导性文件，并由生产负责人填写“生产设备每日点检表”()。如需交接班，交班者应将设备的运行情况及注意事项告知接班者。 由生产部制定设备的日常和定期维护保养计划，生产应依据维护保养计划进行并留下记录。 6.2.5 设备维修 6.2.5.1 资材部负责人应协同品质部、生产部负责人对设备维修的供方进行评定，并将合格供方列入“合格供方清单”（）中。 6.2.5.2 当设备发生故障时，必要时切断电源停机处理，操作人员应及时通知资材部，保修期内的设备故障由资材部通知售后服务部门进行维修，保修期外由资材部联系其他的维修部门。保修期外的设备故障需资材部负责从合格供方清单 YH 程序文件 文件编号 更改号/日期 永恒电子厂 生产设施控制程序 页数/页码 中确定维修单位。 清单，具体执行《合同评审控制程序》中第 条。 6.2.5.3品质部应填写“设备故障维修记录”（）。并填写“设备维修履历表”（）。设备的故障处理，执行“三不放过原则”，即故障原因不清不放过，责任者与群 众不受到教育不放过，没有防范措施不放过。 6.2.6 备品备件的管理 资材部根据维修计划、维护保养计划、设备的现状，及时提出采购需求，由采购担当负责采购。当紧急情况发生时，也可由生产部或资材部进行紧急采购。备品、备件购入后由资材部仓库保管员负责保管。备品、备件应规定安全库存量。 6.2.7 车间的管理 由生产部负责车间的日常管理，使之有序化、清洁、整齐，不影响产品的生产及达到规定的要求。车间配套设施（如水、电等）由资材部负责管理。 生产设备的报废 当生产设备故障，经相关人员维修后仍不能达到要求时，由生产部向总经理提出生产设备的报废申请，总经理批准后，执行设备的报废。 相关文件 《采购控制程序》 质量记录及保存期限 设备说明书 保管至设备报废为止 设备清单 保管必威体育精装版版 设备台帐 保管至设备报废为止 设备验收记录 保管至设备报废为