生产部度部门目标表.docVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 生产部 总经理 经理 2002年度部门目标管理表 编号：QC-02-01 版号：A0 NO： 次序 目标 （项目及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 1-3 4-6 7-9 10-12 1 合同完成率100% 50% 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。 加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。 努力提高全员操作技能和工作效率。 做好设备保养提高设备利用率。 当季度 计划 100 100 100 100 完成合同数量 有效合同计划数量 ×100％ 有合格而足够的生产技术人员。 有符合要求而较先进的设备、工具等。 有适宜的工作环境和厂房及设施。 有各部门的大力协助配合。 实绩 累计 计划 实绩 2 一次性合格率96% 30% 加强产品生产过程质量的监视和控制。 加强全员质量意识和提高工作操作技能。 落实检验人员责任确保产品质量。 做好操作员“自检”和“互检”工作。 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。 当季度 计划 96 95 96 97 抽检产品合格数 抽检产品总数 ×100% 有标准规范及图样为依据和专职质检。 有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。 有各种规定的过程及产品监视和测量要求。 实绩 累计 计划 实绩 编制： 审核： 批准： 次序 次序 目 标 （项目及数值） 重要性 工作计划 责任人 实绩 计划 工作进度（月） 目标达成率计算公式（方法） 提供工作条件 3 6 9 12 3 设备完好率98%。 20% 1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。 2．问题及时维修及时排除故障。 3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。 4．严格执行《设备管理》要求的规定。 当季度 计划 96 96 96 96 本季度生产设备完好台数 本季度设备运转总台日数 ×100％ 1．有设备维护保养制度和计划。 2．配有固定的设备保养、维修专职人员。 3．每天有操作员的基本维护和保养。 实绩 累计 计划 实绩 实绩 编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：生产部 职位/岗位：经理 直属主管：总经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和要求。 协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。 以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。 加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。 对生产人员的技能和质量意识培训。 组织领导各车间的各项和相关工作。 每天 每天 每天 两周 随时 每天 1．经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。 2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。 3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。 监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。 保持与相关部门的沟通和协作。 对相关工人的操作技能和技巧进行培训。 编制： 审核：　　　　　　　　　　　　　　　批准： 岗 位 职 责 编号：QC—02—02 版号：A0 NO： 所属部门：生产部 职位/岗位：生产部副经理 直属主管：经理 编号： 本职/岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第一代表人 在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。 重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。 负责监督和指导要求进行生产。 对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚。 负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。 负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作