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★2017二建管理白金版10页★ 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 工程项目的全寿 涉及内容 主要任务 内涵 命周期 编项目建议书、 决策阶段 确定项目定义 —— 可研报告 自项目开始至项目完成 （实施期）， 设计准备、设 通过项目策划和项目控制 （手段）， 实施阶段 计、施工、动用 目标得以实现 以使项目的费用目标、进度目标和质量 前准备、保修 目标得以实现 （三大目标）。 使用阶段 ———— 2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5 业主方 工程项目 项目管理 设计方 供货方 施工方 （核心） 总承包方 投资、进度 投资、成本、 成本、进度、 安全、成本进 安全、投资、进 目标 （动用）、质量 进度、质量 质量 度、质量 度、质量、成本 任务 自身的三控三管一协调 （安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 实施阶段 实施阶段 实施阶段 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 （设 计 阶 （施工阶 （施工阶段） 段） 段） 3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别， 同样适用】P5 施工总承包方 施工总承包管理方 执行任务 施工+管理 管理 对分包单位选择 施工总承包 业主 对分包单位认可 业主 总包管理 与分包签合同 施工总承包 业主 给分包单位付款 施工总承包 业主 对分包的管理任务、责任 相同 4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6 2Z101020施工管理的组织 5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8 组织论 内容 性质 职能、线性、矩阵 组织结构模式 （各种的特点P14-P15） 相对静态组织关系 组织分工 工作任务、管理职能
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