华晨汽车公关传播方案74页.pptxVIP

华晨汽车公关传播方案;感谢华晨汽车给我们提供此次提案机会，感谢相关人员提供的详细资料和沟通协助。本方案即为我们在理解华晨汽车 2010年公关传播工作相关需求、以及沟通过程中所了解需求情况的基础上，结合我们长期以来所从事并执行类似工作经验把握而提出。 由于时间和实际接触的因素，我们尚是在局外看待华晨汽车的相关需求及执行内容。因此，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。对此，我们对华晨汽车的理解和支持再次表示感谢！;;;;;数据来源：百度新闻有哪些信誉好的足球投注网站;观察一：华晨拥有优秀的产品品牌，但企业品牌的关注度却较低;华晨汽车媒体报道观察;观察二：华晨拥有优秀的企业品牌，但企业品牌在媒体层面缺乏应有的影响力;我们观察到华晨目前公关存在的主要问题是： 品牌影响力远远滞后于产品力 媒体及消费者对于华晨产品的认可度大于对华晨/中华品牌的认可度，与???晨致力打造的中国汽车自主领军品牌形象不符，品牌影响力有待提高。;灵思对本案课题的理解;;;华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点： 1、要能够体现华晨模式的精要 2、要符合领军自主品牌的身份 3、区别于其他自主品牌的优势 4、契合国家汽车产业发展要求;华晨汽车2010年公关传播策略思考;华晨汽车企业品牌层面制造影响力的公关发力点：国际化 1、国际化，能够体现华晨模式的精要——中华在我心，世界为我所用 2、国际化，符合领军自主品牌的身份——领军自主品牌有责任代表中国在世界舞台上发声 3、国际化，区别于其他自主品牌的优势——华晨汽车在设计、研发、制造各方面国际化接轨最彻底 4、国际化，契合国家汽车产业发展要求——国家鼓励自主品牌走向世界;华晨汽车产品品牌层面制造影响力的公关发力点： 1、要是消费者最为关注的事情 2、要代表自主品牌发展的趋势 3、要符合华晨一贯的产品理念 4、要有助于提升品牌溢价能力; 领军品牌;华晨汽车产品品牌层面制造影响力的公关发力点：品质 1、品质，是消费者最为关注的事情——汽车品质不好对消费者来说不仅是经济损失更甚至是人身安全问题 2、品质，代表自主品牌发展的趋势——品质的不断提升是从“会造车”发展到“造好车”的关键因素 3、品质，符合华晨一贯的产品理念——祁总：“华晨抓得最多的是品质” 4、品质，有助于提升品牌溢价能力——好品质是产品品牌的基础和最强有力的口碑来源;华晨汽车2010年公关传播策略;中国“质”造，一路有我;;影响者和消费者是华晨影响力的最终接受对象。 通过影响影响者和消费者的高质量公关传播，获得品牌影响力的迅速提升;华晨汽车2010年公关传播推进框架;;企业品牌：如何“质”造影响力;;领军实力——华晨汽车埃及工厂奠基仪式;领军实力——华晨汽车全球车主“直通上海世博”;领军实力——中国“质”造之华晨模式经典案例;领军风范——北京车展华晨汽车发布中国“质”造战略;领军风范——中国“质”造之自主品牌强强对话;华晨中华产品推广：如何“质”造影响力;;为华晨中华 注入国际化和未来感的三款品牌形象车型;中国“质”造闪耀法兰克福车展;“中国质造引领中华潮流”全国巡展活动;中华尊驰、中华骏捷——再塑辉煌;;;;WEB2.0时代网络传播三剑客强力出击，精准向核心传播对象传达理念的同时，被更多公众关注。;中华骏捷“小宝马”WEB2.0传播之论坛传播;45;;47;;;50;;中华骏捷双子星;;;与央视《星光大道》深度???作，释放华晨中华骏捷2F双子星车款最大化大众影响力;华晨中华国民大众车驶上《星光大道》;华晨金杯;;;;服务创新——华晨之家;;媒体管理及公关危机管理;媒体管理：如何打造有影响力的舆论通道;媒体管理—媒体信息管理;媒体管理—媒体关系管理—维护手段;媒体管理—媒体关系管理—维护手段;媒体管理—年度媒体维护进程;媒体管理—媒体关系管理—新媒体手段运用;区域传播针对区域媒体影响力消费者与媒体接触习惯，增加多元化传播模式以达到渗透区域为目标。2-3级城市增加电台、电视台超长版本项目合作。区域维护选择项目合作+情感的双重维护，利益诱因+温情维护关系网更稳固;危机管理方案：如何规避对影响力的威胁;效果评估：如何评估影响力;华晨汽车——中国汽车自主领军品牌 灵思传播——打造华系传播领导品牌;谢 谢！