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重庆青峰影视文化传播有限公司 造星企划 策 划 书 品 牌 运 营 部 二〇一五年八月 前言 青峰影视经过过去几年的坚实成长，开始正式进入一定规模的生产阶段。陆续的网络剧、微电影开始筹拍。而作为拍摄的重要元素人物（角色）的来源采取形式。也开始有条不紊的正式化、条理化、系统化。而公司造星项目的启动将逐步服务于公司的作品拍摄。 另外，造星计划在未来也可定位为公司独立的一个发展部门。自主承接通告、活动等。形成与公司文学创作部、影视创作部等并立的又一部门—明星经纪部。 一、造星目的 1、服务于公司作品拍摄或参与公司作品拍摄 2、作为公司的一个相对独立的盈利部门（明星经纪部） 二、明星来自于 明星按年龄段统分为童星、花季明星、老年明星。老年明星相对来说比较没有包装与炒作的空间。故而公司在这类目不着重经营。如公司在拍摄有需要，通过临时招募或在地方类节目中寻找。 1、关于童星 Ⅰ、组织少儿才艺比赛，签约优秀的获奖儿童 Ⅱ、到各学校考察在学校艺术节等活动表现优异的孩子。有觉得表现出众、有打造潜力的考录签约 Ⅲ、公司组建类似星探类职务人员，自主从生活中去发现、挑选 Ⅳ、采用猎头的模式，从其他的演艺公司等挖掘有一定表演水平的童星 2、关于花季明星 此部分明星为公司造星项目主打。对于公司的拍摄需要而言也是主要的需求。 Ⅰ、艺校招募 公司人事部与影视创作部几个相关人员，在每年的毕业季或者开学季到个艺校招聘艺人。初试采用简短的才艺表演或自我展示的形式。后续再通过挑选到公司参加近一步的复试等。 Ⅱ、艺校名师推荐 联系各艺术学校较有名气的在校老师。从老师推荐人员里面试挑选 Ⅲ、通过承办主办方选秀活动或与主办方联合承办选秀活动。通过前期合约保证优质获奖艺人签约公司的形式 Ⅳ、通过演艺中介网站（如：红演圈等）挑选艺人面试筛选 注：主要为公司兼职艺人的选拔形式。能力出众也可签约为公司正式艺人。 Ⅴ、与其他同行公司合作开发 整合或借助同行公司的资源、能力共同开发艺人。对于成功合格艺人采用按约定分配、艺人自愿或共同签约等形式。 Ⅵ、采用猎头的模式，从其他演艺公司挖掘有较高演艺水准的艺人 商议艺人是采取双方公司同时签约的形式。还是艺人脱离原公司重新签约当下的公司。 三、签约形式 公司旗下艺人分为正式签约艺人与公司兼职艺人。 正式签约艺人与公司签定全约合同。公司为艺人的经纪人，在合同期间由公司全权代理艺人涉及出版、演出、广播、电视、广告、电影、录影、录像等与演艺有关的商业或非商业活动，以及与艺人公关形象有关的活动。 公司兼职艺人与公司之间没有严格的约束关系。仅为在公司挂名、留档，也可与公司签订代理合同。由艺人选择公司为其提供何种相关服务，但公司会直接按情况收取费用。 如公司兼职艺人长期与公司合作，且艺人能力出众。在对方意愿的情况下可与公司签约全约合同成为公司旗下正式艺人。 四、艺人管理模式 公司按照多对单的经营模式，由2-4人组成专门的艺人管理团队。负责公司所有艺人的管理工作。 艺人的经营模式一般为“低龄化培训模式”和“保姆式经纪”。公司结合自身实际情况选择适合自己的艺人经营模式。 艺人经纪团队的主要职责为： 1、负责公司艺人或签约新人的宣传、包装推广及演艺经纪 2、负责新人的面试、评估及签约工作 3、负责规划艺人的发展方向，并根据艺人的特质给予宣传方面的定位 4、负责艺人的市场开发活动、形象代言、广告拍摄等相关工作的安排 5、协调部门领导制定艺人发展计划和预算、完善艺人管理制度和相关流程 6、协助上级共同推广公司艺人，以及为公司吸纳新艺人 7、推介公司对外形象，开拓公司品牌的影响 8、为艺人事业制定计划 9、完成直属上司交办的所有任务 五、明星打造 1、艺人定位 针对艺人进行全方位测评，以确定重点发展对象、根据艺人的艺术优势和个人特长和类型准确定位，发掘更多符合公司价值观的艺人 2、定制打造 根据每位新艺人的特点展开针对性的长期培训--造星计划。对目标艺人展开全方位立体宣传攻势（如：影视，唱片，公益活动等）。 3、广泛撒网 参加各种节目增加曝光率。现场签售附送写真。维护公关关系，如：参加一些公益、慈善活动等，树立良好形象。参加各种评选等 4、财务投入 根据财务状况把资源分配到有潜力艺人身上，重金打造 5、对二三线或上升期艺人的培养的 Ⅰ、将他们包装成一线艺人的气势 Ⅱ、入高速路段，此时再度加大。 Ⅲ、宣传的投入，在资本的结合下使他们升级。 Ⅳ、公司基本的营利模式形成，收入稳定。 6、经纪团队对外工作重心 Ⅰ、与剧组（制作方）、企业、广告公司及媒体进行长期的公关活动，从这几个方面为艺人的成长道路架设快速道做铺垫。 Ⅱ、形成固定并高效的工作习惯和模式，资源进行深度挖掘，整合，选择并培养战略合作伙。 Ⅲ、整合剧组、企业、广告公司资源，有机的结合起来，形成环状链