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三、永续经营的竞争力 　1.挑战极限－－创造力行销 　创造力研发 　创造力管理 　2.纵横四海－－双赢联盟策略 　无疆界的联锁经营 　　　　　　　　　（市场通路） 　企业文化才是关键 　　　　　　　　　（凝聚人心） * 　3.引爆趋势－－ 　　　成功的关键，往往只是一个小改变 　4.e触即发－－ 　掌握电子商务 　不同商业模式的战争 * 四、高效领导人的角色 　1.做领导者，不做管理者－－ 一纸聘书， 使你成为管理者； 下级的拥护， 使你成为领袖。 * 2.领导人的四种角色 　　1）影响力－－示范者，偶像 　　2）认同鼓励－－联盟者，啦啦队长 　　3）辅导支持－－启能者 教练 　　　　　　　　　（启发潜能）（韦尔奇） 　　4）使命愿景－－领航者，船长 * 　3.让梦想无限延伸 　中国的制度不是经营的障碍，而是经营的资源，要用好它！ 　永远想着成功，不要去想失败！ 　如果是玫瑰，它总会开花的。（歌德） * 五、高效领导人的素质 　1.富于梦想 　高尚的追求，远大的目标，大胆的设想。 　拿破仑：“不想当将军的士兵，不是好士兵” 　高尔基：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会越有益。” * 巴斯德：“立志、工作、成功，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。” HP公司公式：汽车房＋博士＝公司 施继兴的梦想：2000年100亿营业额 　　　　　　　（1988年只有4000万营业额） 飞天梦想 * 　2.善于思考 经营者的首要责任－－决策 决策的基础－－思维能力　　综合能力 　　　　　　　　　　　　　 抽象能力 预见能力 创新能力 创新思维－－逆向思维，发散思维 * 思维体操－－训练直觉和悟性 　1)透过现象，看清本质 2)排除迷雾，见到青天 3)矛盾重重，抓住主要矛盾 4)头脑风暴－－下棋找高手，弄斧到班门 　5)集思广益－－集中群众智慧， 　　　　　　　　丰富自己的智慧， 　　　　　　　　（包括智囊团） * 　3.找对助手 一个好汉三个帮 优秀的智囊，优秀的干将，忠诚的监督者 刘备－－诸葛亮、赵云、关公、张飞 李世民－－魏征（镜子） * 偏听成奸，独任成乱－－授权的艺术 助手的来源－－功勋兵、空降兵、子弟兵 管理团队的形成 压力下面出人才－－学习型组织 * 4. 坠入情网 迷恋生感情－－热爱事业，“科学需要人的 全部生命”（巴甫洛夫） 迷恋致专心－－精神和感情的投入，注意力 专注（聚焦镜效应） 迷恋创奇迹－－能力跃进，智慧升华 迷恋动恒心－－坚忍不拔，愈挫愈奋，不 达目的誓不罢休（毛泽东） * 第四讲 领导力与企业文化 * 你对部下有影响力吗？ 你用什么手段影响你的下级？ 你的下级对你是心服口服，还是口服心不服？ 你在领导过程中有困惑吗？最头疼的是什么？ * 一、“攻心”与“审势” 武侯祠对联： 能攻心即反侧自消，从古知兵非好战； 不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。 攻心的主要武器： 领导者的人格魅力 领导者恩威并用的能力 领导者思想的穿透力 * 攻心的两个艺术： 1、领导风格的艺术 2、企业文化的艺术 * 毛泽东的文化艺术和思想穿透力： 小红书与中国的红卫兵运动、美国的反战学生运动、法国的绿卫兵运动 毛泽东思想与中国的强国梦： 中国人民站起来了 二、领导者的组织文化艺术 * 邓小平理论与中国的改革开放： 实践是检验真理的唯一标准——中国价值标准的大逆转 改革开放的理论与中国的富国梦： 中国人民富起来了 * 清华大学经管学院 教授、博士生导师 张德 领导力的提升 * 第一讲 领导风格理论的新发展与领导力的提升 * 一、领导内涵 1、领导： 领导力本质是一种影响力，即对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程 2、领导风格： 领导者影响下级的独特方式和稳定的趋向 * 二、影响力的来源 1、职务权力 2、个人权力 奖励权 惩罚权 合法权 专长权 模范权 管理(行政权力) 领导(个人魅力) * 三、大“管理”与小“管理” TCL副总： “一纸聘书使你成为管理者，下级的拥护使你成为领袖。”