钟朋荣的讲义-企业战略PPT 70-.pptVIP

中小企业几个需要外包的环节 　销售网络：自建还是外包 　销售专业化与销售（互联）网络化 　科研外包 　战略外包 * 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品 　温州模式：一乡一品 　嵊州模式：建世界领带都市 　台州模式：发展小狗经济 * 温州经济：一乡一品 鳌江：编织袋 水头：皮革 柳市：低压电器（正泰） 龙港：印刷 * 台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密 1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势 * 第二部分 中小企业的变性运动企业的竞争，其背后是所有制的竞争 中国企业的五种所有制形式： 　　 1、国家所有制 　　 2、集体所有制 　　 3、集体资本主义 　　 4、家族所有制 　　 5、股份制 * 一、国企改制 1、国有企业上市无助于改制 2、变增量上市为存量上市 3、先改制后上市——什么是国有企 业改制 * 4、国有资产卖给谁 a、河南漯河的程三昌：卖给主要经营者 b、山东诸城的陈 光：卖给全体职工　 5、卖的方法 一是由整体卖变成拆散卖； 二是由卖实物变成卖股权； 三是由私下卖变为公开卖。 6、建立专门的国有股减持市场 * 二、集体所有制的制度性缺陷 —— 铁打的产权流动的人 1、产权模糊 ——职工一般都没有感到自己是企业的 所有者，经营者普遍存在短期行为，企业缺 乏后劲 作为所有权，对所有者的意义主要有两点： 一是投票权， 二是分红权，而分红权又是最终目的。 * 所有者之所以需要投票权，就是为了企业资产的保值增值，从而为了更好地实现分红权。 传统的集体所有制企业，其分配特点是：职工只能以劳动者的名义获取按劳分配收入，而没有以所有者身份获取产权收入。 * 2、集体所有制的另一个重要的制度性 缺陷是： 企业职工的所有权与职工身份是合二为一的，而职工具有流动性，他们一旦离开某企业，在该企业所拥有的所有权就自动消失。 * 结 论 既阻碍了职工的正常流动，也导致职工和经营者的短期行为。 集体所有制的上述种种缺陷都来源于产权没有量化。进行产权量化工作，是确保这一类企业长期稳定发展的最基本的制度建设。 * 三、中国90年代以来形成的一种 新体制 ——集体资本主义 河南南街村的本质 集体资本主义：一个小集体雇佣另一个小集体 南街村的形式 集体资本主义的积极作用 集体资本主义与集体所有制的共同弊端 　 * 四、家族式企业 1、两种含义： a、家族式产权 b、家族式管理 2、三种模式： a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 * 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素： 　　 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 　　　　　 * 　 1、企业的效益与前景 高效益、低风险的企业应首选负债 　高效益、高风险的企业应首选募股 贷款买股，股权抵押 分红还贷，股本归己 * 案 例 贵州茅台酒厂 上海交大昂立集团 浙江华立集团 *  2、企业的合理负债率 　　 合理负债率是企业的资源 实际负债低于合理负债是资源浪费 既不要滥用资源，也不要浪费资源 　　　 * 3、未来的通货膨胀率 通货膨胀是债务人剥夺债权人 中国经济的周期性 　导致中国恶性通胀的因素并未消除 　当前是企业负债扩张的较好时机 * 4、发展企业的个人追求 1、负债为自己打工，募股为别人打工 2、负债培养资本家，募股培养企业家 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八 个字奋斗：实现自我，奉献社会 4、以什么方式实现自我：当更大的资本家 还是当更大的企业家 以什么内容奉献社会：奉献资本还是奉 献经营业绩 　　　 * 5、企业经营者地位的巩固 　 　经营者的地位与企业的股