财务的案例的研究课程的的教案.ppt

二、案例背景 1、 政策、公司背景 　2、 产品市场预测（国内外市场） 3、 项目生产能力及产品方案 　4、 厂址选择  * 　　　　　　 　　 三、案例分析 （一）、对现金流量的估计 本案例需注意：　　1、分三期估算现金流量； 　　2、全额计算法（不考虑售旧的问题）；　　3、管理费用中的开办费是按5年摊销估算；　　4、对冻干粉的原材料计算不要重复；（冻干粉是从浓缩液中提取） * （二）、折现率的计算 该项目的收益率必须够抵补投资者所要求的最低必要报酬率，也即公司所支付的加权资金成本率。 加权资金成本率是一个底线，只有高于它，才能赚取收益。 （三）试对本案例的敏感性加以分析 * 　案例六：上海胜华(施贵宝)制药有限公司内部控制制度 一、教学目的与要求　　通过本案例的学习，了解企业内部控制的重要性（内部控制是财务管理中的一个重点），内部控制体系建立和运作的基本问题，并掌握内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。 * 二、公司背景　　中美合资上海胜华制药有限公司于１９××年由中国××总公司、上海××公司，美国艾瑞丝公司共同出资组建。公司董事会有10人组成，中美双方各５人。中方一人任董事长，—人任副总总经理，美方一人任总经理，—人任副总经理。 * 三、案例分析 （一）内部控制的五个构成要素1.控制环境2.风险评估3.控制活动4.信息与沟通　5. 监督 * （二）内部控制的内容　　对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务的控制。 * （三）内部控制的方法　　1、组织结构控制、　　2、授权批准控制、　　3、会计系统控制、　　4、预算控制、　　5、财产保全控制、　　6、人员素质控制、　　7、风险控制、　　8、内部报告控制、　　9、电子信息系统控制等。 * （四）上海胜华制药有限公司在实现内部财务控制中，他们主要抓了以下几项管理：此案例很有特色，很具有操作性 1、预算监控管理。 2、责任授权管理。没有被约束的权力，必然产生腐败。 3、职责分离管理。　 4、信息记录管理。　 5、总部审计管理。  * 案例七 山东新华（华乐）集团全面预算管理  一、 教学目的与要求　　通过本案例的学习，掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系，预算的组织程序、机构设置和控制要点，了解推行全面预算管理的基本条件。 * 二、公司 预算管理的背景 （一）《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》的颁布实施。（二）《企业财务预算管理示范制度》的颁布实施。（三）一批企业已把近年作为“全面预算管理年”。（四）“预算委员会”的设立。 * 三、案例分析 （一）全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一。 （二）全面预算管理是公司战略的保障与支持系统。 （三）全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。 （四）预算指标是业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。 * 　案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 一、 教学目的与要求　　通过本案例了解集团公司对资金集中控制与结算的重要性，了解目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题，掌握总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程，了解相关制度对企业结算和资金控制的规定。运用所掌握的资料独立完成要求的练习。 * 案例二：贵州仙酒（茅台）股份有限公司的改制上市 一、教学目的和要求： 　　通过本案例了解该国有企业改制上市的过程和相关知识，包括企业改制上市的条件、企业改制上市不同模式的选择、企业资产重组的方式及方案设计、企业改制重组后的股本结构、关联交易及拟上市公司的独立性。 * 二、贵州仙酒股份有限公司的基本情况 　　贵州仙酒股份有限公司经贵州省人民政府黔府函[1999]291号“省人民政府关于同意设立贵州仙酒股份有限公司的批复”文件的批准，于1999年11月20日，由中国贵州仙酒厂（集团）有限责任公司(现更名为中国贵州仙酒厂有限责任公司)作为主发起人， * 并联合中国贵州仙酒厂(集团)技术开发公司（现更名为贵州仙酒厂技术开发公司）、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起设立，注册资本185,000,000元。 * 公司是全国520家重点扶持大型企业之一。其主导产品贵州仙酒是酱香型白酒的典型代表 * 三、案例分析 （一）改制上市条件 我国《公司法》规定，股份有限公司申请其股票在A股市场上市，必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会