管理模式的设计的项目建议书.pptVIP

从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成 财务预测 财务预算 财务控制 财务分析 与评价 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算 财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案 财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标 财务决策 财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决策的执行情况进行全面分析评价和分析 * 经济利润：更有效的经营单位业绩考核指标 经营单位1 经营单位3 经营单位2 经济利润 经营单位1 经营单位3 经营单位2 差幅 经营单位1 经营单位3 经营单位2 投资资本 投资资本回报 加权平均资本成本 营运资本 固定资产 股权成本 债务成本 投资资本 经营利润 X - ? + + * 模块七的重点是结题、实施 模块七：结题、实施 安信纳米的具体实施方案 项 目 内 容 项 目 方 法 实施原则 具体实施方案 方案培训 方案实施的人员培训 制定实施进程控制表及监控重点内容 内部研讨会 案头分析 基准比较 龙马咨询资料库 * 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 8 C. 项目内容、方法 10 D. 项目组织和时间安排 40 E. 项目预算 42 F. 公司简介 44 G. 项目组成员介绍 * 项目进度 项目启动 提交备忘录 中期报告 最终报告会 项目内容 项目启动 组织及人力资源诊断 财务管理诊断 组织设计 人力资源体系设计 财务管理模式设计 项目结题 辅导实施 1 2 3 4 5 6 7 8 第一月 第二月 研讨会 最终报告会 月 周 中期报告 第一阶段 企业诊断 第二阶段 方案设计 第三阶段 结题、实施 * ABC集团综合管理部职能在集团总部和子公司之间的划分 集团总部 下属子公司 招、投标牵头 能源协调 固定资产处置 物资管理 负责协调水电气汽的采购、分配和平衡 各业务板块制定和上报水电气汽的需求计划 负责集团大宗物资、设备采购的招、投标牵头 各业务板块制定和上报采购的需求计划，并负责独立签订和执行采购合同 负责集团（不含股份公司）所有固定资产的实物处置（一般办公设备除外） 各业务板块制定和上报固定资产的处置申请，有权处置一般办公设备（股份公司按董事会规定执行） 负责牵头和协调，决策由招、投标小组决定 各业务板块参与招、投标的整个过程，行使小组成员的表决权 档案情报 所有档案和情报归总集团档案馆（实物保管+行政管理） 各业务板块可以按档案秘级和属性进行档案和情报的查询 举例 * 财务管理部职能在集团总部和子公司之间的划分 集团总部 下属子公司 预算调整 资产处置 制定总体和各业务板块的年度预算（主要确定大 的科目的预算比例结构） 各业务板块的年度大科目的预算调整，需经集 团批准 在集团允许的范围内进行二级科目预算的调整（股份公司如对一级科目进行调整，需经董事会批准） 负责所有固定资产的价值处置 在授权额度内负责一般办公设备的处置 负责集团物资和能源采购价格 需招标的采购价格 执行财务部门的价格管理规定 价格管理 信用、实物担保贷款 负责所有信用和实物担保贷款 不允许进行信用、实物担保贷款（股份公司按上市公司规定办） 集团监控下属子公司的帐务和帐号情况 向各子公司派驻财务经理 制定集团总体财务管理制度 认真执行集团财务纪律，接受上级职能部门的检查和监督 制定各业务板块内部的财务制度实施具体办法或细则 财务制度 举例 * 模块五的主要内容是设计人力资源管理体系 模块五：人力资源体系设计 人力资源规划 岗位评估报告 招聘管理制度和流程 考勤管理制度（加班、请假流程） 培训管理制度和流程 薪酬福利管理制度和流程 福利管理制度 绩效管理制度和流程 建立健全集团公司人力资源体系 内部研讨会 案头分析 基准比较 项 目 内 容 项 目 方 法 * 人力资源管理与企业可持续发展 企业的可持续 发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值 优异产品 与服务 经营人才 企业人力资源 开发与管理系统 企业人力资源 产品服务的提供 员工需求得到 满足与个人价值 实现 员工满意 员工生产率 与素质产出 经营客户 企业经营价值链 * 人力资源管理核心是分层分类管理 稀缺人才 核心人才 通用人才 辅助人才 战略价值 稀 缺 性 四类人才分类导致不 同人才提供不同的人 力资源产品和服务 * * 职业化行为能力评价体系： 1、划分职类、职种、职级 2、确立各类各级任职（晋升）标准 3、建立在任职资格基础上的职位说明书 HR规划（年度计