积极创新14个成功的案例.ppt

創 意 人 :?大野耐一發明時間：20年 ?發明關鍵： 1950年、1960年代，大野把豐田所實行的「及時化」、「看板制」、「生產指示燈」等品管制度，推廣到各供應商的工廠，建立起豐田的汽車超市經營理念： 如果一個機器製造不出完美的產品，那就不是在工作。豐田公司認為，自動化操作的機器，一定要有斷絕不良品的機能。 * 豐田成功的關鍵： 豐田之所以能凌駕美國，全仰賴其生產三部曲，這套制度帶來的高效率，使日本車廠生產力比美國車廠高出三分之一。 1. 「及時化」，意思就是不要讓零件堆滯在倉庫，讓生產線在第一時間從前一 站拿到數量剛好的零件組，但及時化要搭配看板制效果才會顯著， 2. 「看板制」，它會跟真正零件移動，並且顯示其數量?方向等， 3. 「品管圈」，簡單說由一群工人主動改善工作與汽車的品質， * 結論： 深入了解豐田管理細部的地方後，只能用精益求精?尊重人性形容其企業精神，而所謂的積極與創新不過如此。 ? 不管創意環境怎樣，每個人都有可能完成突破，只要依照此書所提供的概念，至少都可以提昇公司的創新水準...如果身邊再擁有適當人才，提供一個他們可接受的環境，那麼這公司絕對有可能成為一個獨享成功的企業 * * * 案例九 * NIKE 足跡遍天下 慢跑運動鞋 * 創 意 人：包爾曼、耐吉發明時間：14年?發明關鍵： 1966年，包爾慢設計出具楔形鞋跟、避震性中底的運動鞋，為1920年代以來，第一雙技術經過改良的球鞋，使一般人跑步時不再飽受運動傷害。經營理念： 公司改組時，我們重新啟用老員工，而新人手一定要懂團隊合作我也越來越敬重日本人的作風。 因為他們認為，專攻商學的人並不見得就懂紀律、明白人要為了共同目標而工作的道理。 * NIKE 耐吉公司〈取自希臘勝利女神之名〉 包爾曼說：「如果你找不到別人為你做這件事，就學著自己來。」 跑鞋有四大基本附件： 1.楔形鞋跟─支撐腳跟，並防止腳跟受撞擊； 2.避免震性中底─用以緩和跑步時造成的衝擊力； 3.凸塊狀鞋底─減輕鞋底重量，增加摩擦力； 4.尼龍鞋面─比帆布或皮革鞋面輕，且比較透氣。 * 化理論為實際： 　　在美國的田徑名校奧勒岡州的奧勒岡大學，擔任田徑教練的包爾曼和中距離跑者耐特，他們兩人的相遇即是 NIKE歷史的開端。這兩個人在 1964年時，雙方各出 500 美元當資金，創設了名為「藍色彩帶」的運動用品店，以代理鬼塚(後來的亞瑟士)產品為出發點。其後，自己研發出全世界第一雙尼龍製運動鞋「MARATHON」以及FULL-LENGTH鞋底的「POSTON」，並不斷開發新產品。 * 建立新標準： 包爾曼有些好的構想，先從一些小地方下手，看起來不會很有創意，但後來這些小地方都成為革命性的優勢，這樣的想法使我們可了解，多觀察身邊的小事物，都是累積創意的來源，包爾曼發明的慢跑鞋有四大基本附件： 1.楔形鞋跟─支撐腳跟，並防止腳跟受撞擊； 2.避免震性中底─用以緩和跑步時造成的衝擊力； 3.凸塊狀鞋底─減輕鞋底重量，增加摩擦力； 4.尼龍鞋面─比帆布或皮革鞋面輕，且比較透氣。包爾曼利用這些 設計上的變化，提供耐特的企業繼續生存的條件。 耐吉公司裡的人都在同一制度下成長，他們進公司的時候都有一套共同的世界觀，相信我們所做的是對的、是有道理的，而且可以創造出更好的世界。 * NIKE發展史 開創之前(1957-1961) 1957-包爾曼(Bill Bowerman) 和Phil Knight在俄勒岡大學首次會面。 1960-賈特進入史丹佛大學；同時俄勒岡大學田徑選手穿著包爾曼製造的運動鞋持續打破紀錄。 BRS與Tiger合作(1962-1971) 1962-賈特在其市場研究報告中斷言，價格低廉、技術優良、善於促銷的日本品牌運動鞋，將會取代德國品牌，壟斷美國市場。畢業之後，禮特到了日本，並與運動鞋製造商Onitsuku Tiger公司接洽，當被問及代表何許時，賈特自稱是「藍帶體育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。 1963-賈特訂購的首批200雙Tiger運動鞋，於12月運抵美國。 1964-包爾曼與賈特各出資500美元成立藍帶公司，賈特在田徑場上推銷鞋子，布維文仍繼續設計運動鞋。當年藍帶公司賣出1300對運動鞋，營業額8000美金。 1965-積夫?強生(Jeff Johnson)，曾是賈特在田徑場上的競爭對手，成為藍帶公司第一位全職員工。 * NIKE發展史 1966-強生成立第一間直營店。 1967-包爾曼開始開發馬拉松跑鞋，首創質輕耐穿的尼龍鞋面跑鞋