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建龙矿业二选厂 1.如何划分各层级和专业 2.如何进行岗位练兵 3.如何提高员工责任意识 如何划分各层级和专业 选矿厂的主要目的是将矿石经过粗碎、细碎、磨矿、选矿，最终产出铁精矿。根据选矿生产的特点，主要以球磨车间为主体，以维修为辅的特点，二选厂的组织机构为： 谋划层—厂长、副厂长 检查督导层—工艺员、安全员 承接层—运转班带班长、维修班长 执行层—班组长、员工 如何划分各层级和专业 如何划分各层级和专业 碎矿专业职能:是将矿石破碎成＜14mm、毛石混入率＜5%的矿石进入粉矿仓。 磨选专业职能：是将碎矿段输入过来的物料经皮带输送到一段磨机，一磁选别后入二段，进而选段磨矿选别过滤全合格的成品—铁精矿 尾矿排放职能：是把选别后的物料经水隔离泵输送至尾矿库 机电维修职能：担负着全厂所有机械设备、电气设备的维修和保养任务 如何进行岗位练兵 二选厂虽以建厂4年，但新员工仍占1/3以上，所以首先进行理论知识的培训，由工艺员、安全员定题对员工进行安全技术规程的培训及考核，使他们能尽快掌握所操作设备性能、规格、型号等。（技术培训内容、安全培训） 树立下一道工序是上一道工序的客户理念，也就是上一道工序要向对待客户一样对待下一道工序，如碎矿段所破碎的矿石粒度超过14mm即为不合格产品，由带班长检查协调。 如何进行岗位练兵 加强岗位之间技术交流：一是利用班后会总结时让大家相互交流；二是不同班组的同岗位操作人员调换，使他们能把其他班组的好的方面学过来（如一段球磨工） 实行设备“三位一体”包机制即把每一台设备包到机电、生产班组，使他们共同进退，激发使用者对操作设备的全面了解，也能使维修人员在短时间找到并排除故障。（“三体一体”包机制度） 如何提高员工的责任意识 首先从现场管理入手，让员工能直观的感受到在一个相对较好的环境中工作与不好环境下的心态，从而激发出员工自觉主动工作的热情，并对表现突出的给予一定的奖励。（图片） 每月5日15日25日，由副厂长组织安全员、各维修班长、运转班长对选厂进行安全隐患、现场卫生联合检查，对不安全隐患和现场卫生及时整改，对于表现好的班组和个人给予一定的奖励。（安全隐患现场卫生整改表） 如何提高员工的责任意识 进一步深入开展班后会的六个层次，由班长组织帮助每个岗位都能认真讨论和分析自己岗位对上下游岗位的影响，特别是磨选各项生产指标的差异分析，了解本道工序对下道工序的影响，同时对指标差异进行分析和讨论，从中找出整改措施，让员工明确本职工作的重要性，使员工时刻清晰个人与班组整体责任。(班组建设） 建立公开、公正的考核制度，明确责任与考核挂钩的比例，通过班后会班长对班组各岗位进行质量、安全、现场管理、劳动纪律的专项绩效考核，让员工清楚存在优点和不足，如何提高和改进，以达到提高员工整体素质。 汇报完毕 谢谢大家！ * * 执行层 谋划层 承接层 厂长、副厂长 运转带班长 维修班长 运转工 维修工 工艺员、安全员 检查、督导层 厂长 副厂长 安全员 运转带班长 工艺员 维修班长 班组长 岗位员工 生产指挥某划层 检查层 执行层 承接层 生产指挥某划层 检查层 执行层 承接层 如何划分各层级和专业 具体专业根据职能来划分的主要有: 碎矿专业 磨选专业 机电维修专业 尾矿排放 * *