浦发保全管理信息系统使用讲解-领导和审查审批.pptVIP

October 2003 October 2003 Presentation Title 风险系统 分支行各类领导及审查审批人员系统使用培训 September 2005 系统正式环境网址：51/credit 行长工作台－监控本行范围内最重 要的业务数据 业务动态页：辖内一段时期内的 业务申请情况汇总 业务发放和回收情况汇总 即将到期的业务情况汇总 授信集中度：辖内按不同授信集中度口径计算的大（集团）客户的排序情况 表内外业务结构： 按机构分布、担保方式、业务品种、行业分布查看辖内的表内外业务结构 分类方式可以层层下钻 贷后检查报告 检查报告由客户经理编辑、标记为完成 各级贷后检查报告检查员通过查询的方式找到并浏览、打印报告，手工书写贷后检查审核意见 贷后检查报告分两类 贷款检查报告 针对贷款 有业务清单 客户检查报告 针对客户 列举该客户所有业务的情况和关键业务信息 风险分类及其认定 风险分类由客户经理发起，按期进行五级分类，生成风险分类底稿 各级风险分类认定员依次认定风险分类结论 权限范围内的可以直接认定 风险分类底稿分两类 按户的风险分类底稿 按笔的风险分类底稿 风险管理系统的报表查看 风险管理系统的报表主要是风险部和资产保全部的内外部报表 报表按统计类/清单类/区间查询（变动）类进行一级分类；按表内/表外/不良进行二级分类 风险报表主要是通过各种口径统计五级分类的结果 每个月底的报表，在下个月的第一个工作日晚间生成 2005年内，部分报表的年初值将始终为空 部分报表可通过区间查询 报表核对上的错误都是数据补登所致，核对办法在BBS上有专门文档论述； 风险系统辅助公金报表生成的方式： 可以借用机构的台帐管理员，导出Excel文件，手工汇总数据项完成 灵活查询功能 授信审查审批模块的基本点 使用此模块的角色：客户经理、各级审查审批人员 主办客户经理 可以收回提交而未处理的申请 各级审批人员 查看客户详情、申请详情 签署意见 根据不同权限，具有提交、否决、退回重审、退回补充资料和通过 生成审查意见和格式化的审查审批报告 授信审查审批流程图 授信审查审批 两种任务提交方式： 提交到业务池 提交到特定人 注意分辩人员的角色 三种任务接受方式： 挑选审查任务 工作台上的任务提示 待审查审批业务栏上的任务 通过已完成任务的“当前阶段”信息，了解已审查业务的去向。 授信审查审批 一般风险业务的审查审批流程 支行主办客户经理申请至协办客户经理 支行协办客户经理填写意见并提交至支行审查 支行审查员汇总意见后提交分行审查员 线下审批 录入和复核审查审批意见，形成电子批复 * ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice 演示环境网址： 9/credit 用户名：test 密码: 000000 解释审批流程以及与业务线流程的区别 解释审批流程以及与业务线流程的区别 解释审批流程以及与业务线流程的区别