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成本会计专业管理师论文 论文题目： 成本会计在现代企业管理中的重要作用  成本会计在现代企业管理中的重要作用 浅谈如何发挥成本会计的成本管控职能 摘要：企业管理包括生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务成本管理是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。如何发挥成本会计在财务管理中的重要作用，带动和推动其他各项管理就显得尤其重要。随着市场竞争日益激烈，在水泥这个微利行业中，利润空间逐渐缩小，加强成本管控更是刻不容缓的事项，只有在降低成本上下功夫，企业才有生存的机会。作为成本会计，只要不断提高自身素质，挖掘职业潜能，作好成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，为企业生产经营决策提供精确会计信息，就能发挥其在成本管理中的重要作用。 关键词：成本会计 企业管理 重要作用 成本管控职能 正文 1.前言 现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。 本文的目的是要说明，发挥成本会计在企业管理中的重要职能，共同致力于企业利润最大化目标的实现。 2.成本会计的对象 成本会计是以费用为对象，对资金运动过程中的耗费进行分类、计量和分配，为成本预测、决策、控制、分析与考核提供客观依据的一门分支会计。从本质上看，同一般会计对象一样，成本会计对象仍在于社会再生产过程中的资金运动，所不同的只是限于资金耗费方面的资金运动，并且具有既侧重于单位整体的资金运动，更侧重于单位内部各责任单位的资金运动的特点。就性质上来说，成本会计是合理利用内部资源的控制会计，主要服务于企业内部的成本管理，提供决策制订和业绩评价所需信息。产品设计阶段的成本控制首先在设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用设计方案，这需要在产品设计时工艺人员的早期参与，采取优化产品设计从而降低成本。 降低成本可以有两种实现方式，一种是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。第二种方式是改变成本发生的基础条件。在既定条件下，进一步的成本改进有赖于新的技术和新的观念。因此产品设计对成本控制有着关键性的影响，是成本管理的核心。因为产品成本的20％—80％在设计阶段已经确定，待产品投入生产后，降低成本的潜力并不太大。原材料采购阶段的成本控制在原材料的采购阶段，通用原材料，可委托中间商进行采购，利用他们的渠道优势来降低成本材料作出准确的预测必须能对原材料未来的走向及产品的趋势作出预测，特别是那些的原材料，如果经营者不能准确地预测，采取相应的措施，。产品制造过程中的成本控制成本降低需要企业在产品的阶段，避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的通过严格成本核算在成本核算管理上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单产品核算，真正了解每种产品的制造成本，准确原材料、、电、的消耗，这是成本管理的基础和成本控制的根本点（4）李定安、孟祥霞主编 成本会计研究经济科学出版社，2002年版