高级项目管理执行力讲义.pptVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级项目经理执行力 管理信息 授课时间:上午9:00到下午5:00 学员笔记本和分发资料 出勤情况统计 相互了解 小组名称、Logo 你们小组的项目管理方面的经验 您对参加培训有何期望? 小组内讨论,形成培训目标 讲师 背景 课程的规则和出发点 进入真实的环境,体验角色的工作 大家的共同参与 有组织、有规则的讨论 聆听每个人的发言 讲师的引导和总结 没有绝对的正确答案 在考虑问题的过程、方法和交流中收获 积极主动 相互合作 单元一:IT服务业务模式及管理流程简介 引子:IT服务业务模式及管理流程简介 单元二:项目概念部分 项目管理的起点,从客户的RFP谈起 准备项目解决方案(proposal) 确定项目范围,利用SOW利器与客户确定项目范围 法律条款与商务条款要点 单元三:项目启动部分 项目启动:如何准备项目启动会议-一个真实的例子 单元四:项目计划部分 项目风险的评估 如何全面、细致地考虑每一个可能的项目风险,IT服务项目风险评估所应该考虑的维度 制定项目进度计划、制定项目预算 WBS实例 工作量及成本估算 进度计划、成本计划 单元五:项目执行控制部分 在项目中如何进行范围变更控制、进度控制 、成本控制 项目运行质量段性评估 单元六:项目收尾部分 项目成员评价 单元七:课程收尾 项目管理实战培训课程回顾和总结 知识点总结 * * 期望学员,积极主动,共同努力,达成大家的目标, 北京华泰科信科技有限公司 Beijing Huatai Information Technology Co., Ltd. Tel: 010 沈阳东软软件股份有限公司 IT项目管理基础--培训讲义 * * 期望学员,积极主动,共同努力,达成大家的目标,

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档