中高层管理人员责任体系（印刷版）.pptVIP

问责流程管理 问责管理 问责统计 信息化思路 固化-信息化系统的方向 理顺权责 管理模式信息化（模块与职能划分、岗位职责、岗位考核表） 建立预警 指标预警平台、重点工作任务完成情况预警 完善考核 指标考核、重点工作完成情况考核、岗位考核、 强化问责 信息化问责全流程、看板机制、黑红榜 贯穿全局的绩效闭环 责任体系五大关键环节 重点工作管控平台 关键指标库 风险库、纳标管理 、对标平台 持续改进 建立预警 完善考核 强化问责 理顺权责 持续改进 系统目标 岗位权责的细化、量化 实时预警、预警闭环 对标、纳标， 引导改进绩效 数据统计分析 风险控制 问责闭环管理 实现PDCA到NDCA的良性循环。 通过对标、纳标，建立和优化指标预警体系 产线对标，对标挖潜； 价值树对标 风险体系 项目进度 阶段 内容 工期 参与人 项目启动与需求调研 现场工作环境进入 2010年5月 至 2011-5-1 实施方、项目组全体 项目启动会 项目组织成立与工作流程确定 基本资料收集 系统设计需求调研 系统原型设计、开发阶段 系统总体方案设计汇报 2011-5-1 至 2011-6-23 实施方、项目组成员与各相关人员 系统原型开发、评审 基础数据设计、采集 系统接口方案设计 硬件网络平台方案 系统测试 联合测试，数据导入 2011-6-24 至 2011-6-27 实施方与项目组成员 系统安装、调试 系统安装、调试与设置 2011-6-28 至 2011-6-30 实施方与项目组成员 培训、试运行期 上线操作培训 2011-7-1 至 2011-7-14 操作人员培训（包括各个角色的培训）、三周的调整期 试运行，调整维护期 上线期 正式运行 2011-7-15 数据清理和人员就位 维护阶段 维护期缺陷追踪，维护 民族软件 民族智慧 为把马钢建设成具有国际竞争力的企业而努力！ 安徽冶金科技职业技术学院 * * 公司划分为生产技术模块、设备能源模块、采购营销模块、运营支持模块、战略发展模块共五个模块。其中生产技术模块主要包括技术、质量，生产、安全，内部物流等关键职能；设备能源模块主要包括设备能源、基建、维修等关键职能；采购营销模块主要包括采购、销售、对外物流、市场信息等关键职能；运营支持模块主要包括企业管理、人力资源、法律事务、审计、后勤等关键职能；战略发展模块主要包括战略、投资、财务、体制改革等关键职能。 * 详细考核表打分界面 点击此处可查看当前被考核人员的重点工作完成情况 此处显示重点工作、课题完成结果的得分与评语，为考核人打分提供参考依据 详细考核表打分界面 点击此处可查看当前被考核人员的重点工作完成情况 此处显示重点工作、课题完成结果的得分与评语，为考核人打分提供参考依据 重点工作任务完成情况 工作管理信息化机制的建立 在系统里进行工作任务的审批、下达、反馈的闭环。 此处进行具体工作的分配与上报，领导的批示，工作总结填写等等 工作任务分解 马钢公司工作单 按部门显示 信息化思路 固化-信息化系统的方向 理顺权责 管理模式信息化（模块与职能划分、岗位职责、岗位考核表） 完善考核 指标考核、重点工作完成情况考核、岗位考核、 强化问责 信息化问责全流程、看板机制、黑红榜 风险库、纳标管理 、对标平台 贯穿全局的绩效闭环 持续改进 责任体系五大关键环节 重点工作管控平台 关键指标库 建立预警 指标预警平台、重点工作任务完成情况预警 预警与风险控制管理 公司利润趋势图 预警提示汇总 公司成本趋势及构成 必威体育精装版发生 KPI预警提示、 部门提交的预警报告 KPI 预警的来源： 1、波动幅度异常：对比同比、移动平均比、环比 2、自己设定目标值，进度期限逾期提示、预警限值 关键业务实时监督 预警报告追踪及落实 预防性控制：KPI 可考虑 选择各部门计划值进行事先控制。 主要功能： 预警指标库设定-对应单位、责任人 预警规则定义 预警提示的触发生成 预警数据采集 数据对比分析图表 预警报告的生成、提交、处置、回复的闭环流程 问责流程 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 KPI预警体系信息化展现 指标预警 责任单位： 公司分管领导： 整改报告列表、追踪 按指标显示 待处理预警提示 编号 时间 部门 预警信息 责任单位 分管领导 解决状态 处理结果 处理过程 已处理预警提示 处理过程追踪 总结报告 预警信息分布图、部门比例 提出数、处理数、考评数 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 预警管理 预警管理 KPI指标预警 一钢轧 KPI指标预警 KPI指标预警 预警管理 预警管理 。 部门工