不同管控模式的对比.pdfVIP

项目人力资源管理 Project Management 职能型组织： 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C . . . C5 C6 . . . 项目联络员、经理助手、无决策权 项目人力资源管理 Project Management 职能型组织结构的优点 1.专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交 1.专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交 流进步的工作环境； 流进步的工作环境； 2.技术专家可同时被不同的项目所使用； 2.技术专家可同时被不同的项目所使用； 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础； 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础； 4.在人员的使用上具有较大的连续性，专业人员有“家” 4.在人员的使用上具有较大的连续性，专业人员有“家” 的感觉； 的感觉； 5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。 5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。 项目人力资源管理 Project Management 职能型组织结构的缺点 1.职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不 1.职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不 到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。 到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。 2.职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作 2.职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作 方式必须面向问题。 方式必须面向问题。 3.经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 3.经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客 4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客 户之间存在多个管理层次。 户之间存在多个管理层次。 5.项目常常得不到很好的对待和重视。 5.项目常常得不到很好的对待和重视。 6.调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 6.调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作， 7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作， 跨部门之间的交流沟通较困难。 跨部门之间的交流沟通较困难。 项目人力资源管理 Project Management 项目型组织： 总经理 总经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 研 研 研 生 营 财 人 研 生 营 财 人 生 营 财 人 生 营 财 人 …… …… …… 究 究 …… …… …… 究 产 销 务 事 究 产 销 务 事 与 产 销 务 事 与 产 销 务 事 与 与 开