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不同管控模式的对比
项目人力资源管理 Project Management 职能型组织: 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C . . . C5 C6 . . . 项目联络员、经理助手、无决策权 项目人力资源管理 Project Management 职能型组织结构的优点 1.专业化程度较高,给各成员提供职业和技能上交 1.专业化程度较高,给各成员提供职业和技能上交 流进步的工作环境; 流进步的工作环境; 2.技术专家可同时被不同的项目所使用; 2.技术专家可同时被不同的项目所使用; 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础; 3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础; 4.在人员的使用上具有较大的连续性,专业人员有“家” 4.在人员的使用上具有较大的连续性,专业人员有“家” 的感觉; 的感觉; 5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。 5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。 项目人力资源管理 Project Management 职能型组织结构的缺点 1.职能部门有其日常工作,项目及客户的利益往往得不 1.职能部门有其日常工作,项目及客户的利益往往得不 到优先考虑,客户并不是活动和关心的焦点。 到优先考虑,客户并不是活动和关心的焦点。 2.职能部门工作方式常常面向本部门活动,而项目工作 2.职能部门工作方式常常面向本部门活动,而项目工作 方式必须面向问题。 方式必须面向问题。 3.经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 3.经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难,因为在项目和客 4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难,因为在项目和客 户之间存在多个管理层次。 户之间存在多个管理层次。 5.项目常常得不到很好的对待和重视。 5.项目常常得不到很好的对待和重视。 6.调配给项目的人员,其积极性往往不是很高。 6.调配给项目的人员,其积极性往往不是很高。 7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作, 7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作, 跨部门之间的交流沟通较困难。 跨部门之间的交流沟通较困难。 项目人力资源管理 Project Management 项目型组织: 总经理 总经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 研 研 研 生 营 财 人 研 生 营 财 人 生 营 财 人 生 营 财 人 …… …… …… 究 究 …… …… …… 究 产 销 务 事 究 产 销 务 事 与 产 销 务 事 与 产 销 务 事 与 与 开
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