PET中心十二五发展规划.pptVIP

PET中心十二五发展规划建设一流学科，保持一流品牌细化一流服务，培养一流队伍 许震生 感 恩 历任院长和院领导、处室领导及全体同仁的鼎力支持与关怀，让华山医院PET中心度过精彩的十一五，并为十二五的腾飞奠定了坚实的基础。 创建14年来，三次更换（PET----PET/CT---HD PET/CT），二次升级 西门子加速器一台用了14年，升级后重新焕发青春，增置住友加速器1台，有五套合成装置（18F-FDG 3套，11C 2套），可合成11种正电子药物供临床和科研应用，现在可满足自用、外供及科研需求。 GMP实验室建设、四类实验室认证 精彩：品牌恒久创辉煌天高任鸟飞，海阔凭鱼跃 在十一五期间，完成41442例诊检，收入达37433万元，收入结余2.9亿 中心成立以来累计收诊59144例，总收入4.2亿，收入结余3.3亿 1998年-2010年发表论文192 篇，其中SCI 10篇 获得国家自然基金及上海市科委重大课题等科研课题，获中华医学科技奖三等奖及上海市医学科技奖 参与成立中国核医学实验室建设（中科院苏州医工所、近代物理所、高能物理所、华山医院共建），作为国内首家医院参加大型医用设备国产化研制 参与建设及管理 2个华山医院PET分中心（无锡四院、苏北医院） 举办国家级继续教育培训班9期 期待：不须扬鞭自奋蹄 概况： 实际工作人员20人，其中在编15人，占全院在编职工4.5‰，回聘2人，劳务工3人 收入占全院收入的4.5% 收入利润率为78% 2010年2010年收诊12770例，收入10700万，结余8300万。 全国2010年普查资料：PET/CT 133台，加速器72台，平均每台PET每年检查1580例，超过5000例的仅有5家医院。 十二五发展规划目标：建设一个全国一流的分子医学影像中心，在服务本院临床的同时服务全国 (一)科室建设 1.分子影像中心的硬件建设： (1) 建立首家PET/MRI、增购一台PET/CT (2) 建立小动物PET中心，加入院内实验室的系统，更好为临床科研服务 (3) 开展超声融合、光学影像学研究 2.临床工作： (1)增购PET/CT或PET/MRI满足日益增长的日常诊疗工作，实现年收诊16000-18000例次，年营业收入1.5亿元。 (2)制定PET/CT临床诊疗规范。 (二) 学科建设 1. 建立神经系统功能影像学分析平台；建立单病种特色影像学诊断；加强学科交叉研究；合作完成国家级核医学工程技术联合实验室。 2. 逐步推进示范性分子影像学的标准化建设 3. 省部级以上重大重点课题5项以上，国家级2项以上，SCI论文 20篇以上，总分55分以上。 4. 博导1名，硕导2名以上 5. 定期选送中青年骨干国外一流大学和研究机构进修、学习。从国内外引进2-3名具有国内领先水平和一定国际学术影像的放药研发人才，与国外知名研究机构建立合作关系，并聘请相关有国际影响力的人员担当中心客座教授 6. 为学科整合打下基础。 （三）.教学方面： 完成大学PET教科书的编写并出版，力争使其成为影像医学生培养的必备教材 保质保量完成学习班及进修生培训任务 （四）.精神文明建设： 各项评估均达到优秀（针对患者满意度尚欠缺的情况下制定相应的制度解决） “十二五”急需解决问题： 3.与外部及政府机关的联系问题 GMP改造完成多时，但无法验收（政府忙不过来），各级政府检查不断，需与国家药监局特药处联系。 由于华山PET中心既是临床诊断中心，又是生产单位，常有突发事情发生，需当即处理，院部能在加强审核的情况下予以谅解。 华山医院PET中心2011年6月 二、考核问题： 华山PET中心历年来的传统就是“不须扬鞭自奋蹄” 我们将努力按院部制定的各项指标实施，并争取有所突破 谢 谢 * * 一、PET中心在十二五期间的发展问题 1.人员问题： 中心医生组缺3人，技术员缺2人，化学师缺1人，加速器物理师缺1人 财务、公务员各1人（外聘在岗） 2.硬件问题： PET/MRI 1台 购置 动物PET/CT 1台 购置 PET/CT 1台 购置 网站建设、医保的联网及维修问题 PACS系统：能让临床方便看到PET/CT图像，PET中心看到院内病例图像 场地问题：中心全部面积453平米，另借用伽马刀60平米（作员工午休室，伽马刀欲考虑作计划室）， 中心缺乏常规读片室、门诊、会诊室、资料室、员工休息室。 目前资料室放在人员流动大厅边。