2012监理法规 第三章2.ppt

THE END 谢谢 观看 建设工程监理基本理论与相关法规 精讲班 主讲老师：李伟 第三章 建设工程目标控制 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 一、建设工程设计阶段和施工阶段的特点 （一）设计阶段的特点 1.设计工作表现在创造性的脑力劳动 2.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段 3.影响建设工程投资的关键阶段 4.需要反复协调 ---专业协调,不断深化,外部环境反复协调 5.对建设工程总体质量有决定性的影响 ---质量安全性,可靠性 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （二）施工阶段的特点 1.以执行计划为主的阶段 2.实现建设工程价值和使用价值的主要阶段 3.资金投入量最大的阶段 4.需要的协调内容多 5.施工质量对建设工程总体起保证作用 （1）持续时间长,风险因素多 （2）合同关系复杂,合同争取多 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 二、建设工程目标控制的任务 （一）设计阶段 （1）投资控制——监理单位主要任务 设计阶段,监理单位投资主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （2）投资控制——监理工程师的主要工作 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算；进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （3）进度控制任务——监理单位 是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （4）进度控制任务——监理工程师主要工作 对建设工程进度总目标进行论证。确认其可行性；根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据；审查设计单位设计进度计划，并监督执行；编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；编制本阶段工作进度计划，并实施控制；开展各种组织协调活动等。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （5）质量控制任务——监理单位主要任务 了解业主建设需求，协助业主制定建设的程质量目标规划(如设计要求文件)；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （6）质量控制任务——监理工程师主要任务 对建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 二、建设工程目标控制的任务 （二）施工招标阶段 1 . 协助业主编制施工招标工作 2 . 协助业主编制标底 3 . 做好投标资格预审工作 4 . 组织开标,评标,定标工作 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 二、建设工程目标控制的任务 （三）施工阶段 （1）投资控制任务——监理单位主要任务 对工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 （2）投资控制任务——监理工程师主要任务 制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施；及时处理费用索赔，并协助