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投标文件;投标一般分为资格预审和资格后审，资格预审要购买两次招标文件，第一次购买的是资格预审文件，进行项目的资格预审，投标人通过资格审查后再购买招标文件，进行项目的投标。资格后审一般只购买一次招标文件即可，开标标价入围者，再进行资格审查，选出中标人。资审与招标公告一般从网上发布，按照其公告要求，携带相关证件，购买拟投标段的招标文件。购买后按照招标文件的格式和要求制作资格预审书或投标书，在规定的递交日期或开标日期，由被授权人进行递交。;投标注意事项;2、同望造价软件的使用 建立预算项目 修改工程信息 导入清单 按清单项目施工工序套定额 定额调整 摊销项（场站建设、安、拆、张拉台） 设定费率 人材机单价 调价 报表 自定义定额及人材机单价;3、目标成本的编制 要如实记录成本编制原则、主导思想等各种信息，为中标后施工成本的控制和最终的成本分析打好基础。 4、投标报价的技巧 选择标段时，了解参与投标的单位数量及各单位相关情况等信息，尽量避开竞争力强的单位，有围标、内定等特殊情况决定是否参与或放弃。 根据以往投标经验、本工程的施工技术难度、工期、成本、利润、支付条件、区域市场占领、公司业绩的延续等权衡考虑确定最终报价水平。 运用不平衡报价法，在总标价不变的情况下，先期工程单价调高，使资金尽早回流，缓解前期资金紧张的状态。需要注意的是调高的单价要在合理幅度内，否则易遭业主反对，调低的单价要注意工程量是否存在增大的可能，以免得不偿失。 对于一些要求报价的专项暂定金的报价要注意，有些数量为1或给定数量很少的比如土方运距增减这样的项目，在报价时单价应尽可能高一些，而像钻孔地质勘探这样的暂定金发生的可能性很小的项目，报价应尽可能低一些。计日工等类似，总体原则就是“可能减量的采用低单价，可能增量的采用高单价”。;投标施工组织设计;地材调查;地材及现场调查;材料及现场调查;主要材料单价调查表;现场调查;一、开工准备阶段 1、 组织对工程项目开工前全线的现场调察工作（必要时请监理参加共同调察，以兹确认），了解工程项目的位置、地形、地貌、水文、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，为编制施工组织设计及实现“三通一平”搜集第一手资料。 2、 参与工程项目的地质情况调查，地形地貌的各种测量工作，重点关注不良地质、设计地表与实测地表高程的变化，为施工组织、变更、红线核实搜集好资料。 3、将现场调查情况进行整理，并制作相关存档资料，包括：视频、照片、书面记录等多种形式的成果资料，并合理分类、妥善保存，以备需要时方便查询、检索。 4、根据现场调察成果会同主管领导及相关部门共同制定施工暂设、预制场、拌和站、料场等场地的布置及水、电、便道、场地“三通一平”的实施方案。 5、根据现场调察成果对工程开工后可能发生的工程变更、索赔、征地、拆迁等及时作出预测，做好原始数据的收集、保留和确认，必要时对重点内容提前制定各种处理预案和措施。变更较容易出现的项目有地表过湿处理、基坑承载力不足处理、沟塘处理、桥头处理、机井坟穴处理、地质变化影响钻孔施工、增设桥、涵结构、改路改渠、结构物净空变化引起的、工程设计不符合实际、整体计量项目的工程图纸与招标图纸设计结构的改变造成细目工程量含量的变化、设计补充或业主要求增加的工程内容、土方运距及取土场便道长度的变化、投标时依据政策法规规定标准施工时发生变化的、业主或设计补充变更发生在对应工程项目已干完之后的补偿、施工图纸与招标图纸改变设计清单中无项目的、业主比招标时提高标准要求的。索赔一般为村民干扰、自然灾害，索赔发生后重点按照索赔程序按时上报各种原始资料。 6、编制项目部通讯录，与监理、业主沟通索取通讯录，保证在后继的工作中的相互沟通能够及时顺利。 7、依据合同文件、现场调查成果、施工技术规范规程、工程质量评定标准、招标文件、投标书等资料在项目部总工的领导下，与各施工技术负责人、主要分部分项工程施工技术人员共同编制工程的总体施工组织设计。 8、制作工程施工进度形象示意图、工程管理曲线、工程施工网络图，用来形象的标示工程的施工进展情况、计划完成情况、工程费用情况等。制作晴雨表，用来记录天气变化情况。制作上墙组织机构框图、制度、职责挂板。 9、图纸收发、保管及审核;二、施工过程控制阶段 1、在项目总工的领导与组织下编制施工项目的施工组织总设计。 2、负责并组织对各单位编制的施工组织设计、施工方案、 技术方案的审核。 3、负责并组织解决施工现场各专业之间的技术衔接问题。 4、负责收集各种合理化建议，上报主管经理。 5、负责编制各分项开工报告、技术方案，组织技术交底及施工阶段各种与设计单位的联系工作及施工中设计图纸的审核工作。 6、负责施工现场的实际完成工程量及现场实际发生情况的核定。 7、负责项目施工过程中工程质量、进度的控制管理工作，参与相关工程成本