中国·洪江中华第一古城项目整体运作战略白皮书.pptVIP

宜居部分整体架构 生态篇 宜居篇 品质篇 依托交通枢纽优势和国家级大武陵开发战略， 推动观光型生态农业发展 依托自然生态优势， 推动洪江市作为怀化高端宜居后花园 依托申华控股高端地产项目， 推动洪江市成为怀化地区高端居住品质区域 根据怀化市区污染严重等现实，强调洪江市生态宜居优势，推动“住在洪江”宜居形象；依托申华控股高端房地产项目，推动洪江市高端居住品质形象。 具体项目：芙蓉春天3、4期、相思湖BOT建设、小江和柳溪一级土地整理、托口一级土地整理 产业部分整体架构 品牌篇 能源篇 物流篇 洪江市区域经济调整升级，申华控股品牌优势深入影响区域经济调整 梳理交通资源，重光五省通衢底蕴，申华控股相关配套产业可起到龙头作用 以申华控股各大版块的品牌、资金、资源等优势，深入影响洪江市区域经济调整升级，占据区域经济腾飞先机，凸显战略投入优势，获得丰厚长期可持续回报。 洪江矿产、水资源丰富，申华控股能源板块通过涉足城市产业调整，占据其资源开发战略高地 洪江矿产、水资源丰富，申华控股能源板块通过涉足城市产业调整，占据其资源开发战略高地 战略构想总结 1、申华控股从占据核心资源高地的思路确定洪江项目可行性研究、进入时机、投资力度和投资节奏； 2、通过对洪江从旅游、宜居、产业等方面的全面再造升级，区域价值将在短期内实现爆发性增长； 3、申华控股前瞻性战略投入将获取前期超稳定可靠可期回报和后续可持续超值回报。 P.3:战略实施 阶段实施步骤 1、序曲—古城新韵 （项目启动介入期） 高调签约：申华控股利用自己独特的品牌优势，以高端产业资源的姿态高调与洪江市政府进行签约。 引起市场的强烈关注。 立体定位：以运营城市的角度对洪江市进行重新梳理与定位，全方位的切入洪江市整体的城市战略定位，奠定其在整个项目运作的主导权与核心地位。 精工规划：对整个项目进行全球性的招标，邀请最著名的建筑设计与规划公司参与项目的设计以及规划。 深度传播：通过建筑与文化杂志，在全国范围掀起一股古城建筑的研究与谈论，并在洪江设立二级学会“中国古城文化研究会”，实现项目的深度传播。 实力导入：申华公司将针对本项目专门建立一个集城市运营、规划设计、文化传播、建筑园林为一体的旅游发展集团公司，全程负责的本项目的实施与运营。 实施项目：黔阳古城整体规划（约300亩）；黔阳古城示范区建设（新建近50亩），示范区共计4万平方米左右。 由一级学会——文化部·中国建筑文化研究会提供高点资源 具体实施内容 以黔阳古城、芙蓉楼、丰富的古城资源为实体依托 建立二级学会 “中国古城文化研究会” 与中国建筑文化研究会共同筑建洪江古城理论高度 将目前最具代表的古城优秀资源集中一比一重新还原打造 理论支撑 最终将洪江的古城资源从理论与现实完美整合，带动整个洪江的文化旅游发展。 实体运作 城市经营的完美融合 2、呈示部—阳春芙蓉 （首期示范呈现期） 靓丽实施：以科学的规划先行，组织强有力的策划以及施工，对其进行精心打造。 实景体验：以实景打造作为整个片区改造的起点，通过对科学规划的实景实施，给游客及洪江市市民前所未有的真实体验。 确立口碑：通过对芙蓉春天项目以及整个相思湖区域的高品质实施与运作，申华公司在当地的市场口碑以及影响力。 实施项目：芙蓉春天3、4期（近100亩）；相思湖建设和相思湖周边地块开发（约350亩开发用地）。 A、芙蓉春天 芙蓉春天小区是洪江市当地最具影响力、最高端的住宅小区，目前项目已经进入到2期开发，剩余地块位于舞水边的绝佳位置。申华控股进行收购后，进行后期房地产开发。 B、相思湖片区 相思湖片区位于洪江市的市政核心区，周边环境优美。该项目，政府将以”BOT模式”与申华控股进行合作，具体就是申华控股对打造人工湖，政府将以相应的周边开发用地进行置换。 具体实施内容 1、投资回报的快速实现，为下一步运作提供团队储备和有力的资金保证。 2、给洪江市领导与民众奠定良好的企业形象实现品牌最大效率的传播。 3、体现申华控股良好的资本运作与回报实现能力，给予市场与股民良好的投资预期与想象空间。 3、发展部—阳关柳溪 （项目延伸过渡期） 承接前势：黔阳古城的全新打造，必将引起周边区域的迅速发展，而小江与柳溪正式处在这样的承接位置。 商住同归：小江与柳溪由于其地理位置的优势，以及周边临水的绝佳环境，适宜打造成为商住一体、完善旅游产业链、提升城市功能的新区域。 综合体验：以黔阳古城的旅游产业为核心，以周边良好的自然环境为依托，这里必将成为综合旅游发展标杆。 扩大范围：整个小江与柳溪的成功打造，将为整个洪江市的城市下步的延伸与发展指明了方向。同时，也将带动周边土地价值的迅速提升。 实施项目：小江、柳溪一级土地整理（约2800亩）；同步进行黔阳古城保护性开发（约250亩