高速服务区给排水工程施工组织方案.docxVIP

高速服务区给排水工程施工 组织设计 目录 一 编制依据 3 二 工程概况 3 三 施工布置 4 四 施工准备 6 五 给水管道 9 六 排水管道 16 七 卫生器具 24 八 质量 25 九 成品 半成品保护 30 十 安全生产 文明施工 30 十一保证工期 32 十二环境保护 33 一、编译依据 1.1 根据项目整体《施工组织设计》 1.2 根据本工程给排水施工设计文件及图纸联合审查总结 1.3《建筑工程施工质量验收标准》GB50300-2013 1.4《建筑给排水及供热工程施工质量验收规程》GB50242-2002 1.5《建筑排水硬质PVC管道技术规范》CJJ/T29-98 1.6《建筑施工安全检验标准》JGJ59-2011 1.7》 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001 1.8 建筑给水聚丙烯管道工程技术规》GB50349-2005 1.9《给排水标准图征集令》05S（1.2.3） 1.10《建筑排水塑料管道安装》10S406 1.11《房间管道支吊架》03S402 1.12《卫浴设备安装》09S304 1.13《建筑与安装工程施工图集》SGTJ（1-6） 1.14《穿墙、屋面防水套管》01R409 二、项目概况 2.1 本项目为桐柏高速登封至汝州段住房建设工程汝州东服务区。其中综合楼和宿舍楼为地上两层，维修车库、加油站、配电室、泵房、门卫室，地上一层，总建筑面积6128.63m 2 ，建筑高度7.65米，总用地面积84.89亩。给排水安装工程主要包括室外给排水及消防系统。 三、施工布置 3.1 工期要求：本项目计划开工日期为2015年月日；计划竣工日期为2.015月日，总工期为日历日 天空。 3.2质量目标：确保工程质量达到《施工质量验收规程》要求的资质标准； 3.3 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，月轻伤率小于1‰，无重大机械设备事故，努力创建省级“安全文明标准化工地”。 3.4 施工组织 3.4.1 各级管理人员要发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两个重点”（即责任、进取、耐心、拼搏、爱心） ;勤动双腿，勤动脑筋；注重质量和效率）每个人都有责任确保项目建设管理的顺利进行。在施工管理的全过程中，必须服从指挥，团结一致。各级对上级负责，明确各自的责任和权利，严格执行设计要求和施工规程、企业工作标准和规章制度。 3.4.2 做好本专业的协调配合，必须做好以下三个方面。 ※根据与本专业的接口关系，明确本专业的工作范围和边界，做好施工组织管理和准备工作； ※加强各专业在工作中的日常联系，及时发现问题，及时解决； ※与本专业交叉施工部分，与施工单位联系确定相关施工方案和技术措施，使施工任务顺利、圆满完成。 3.4.3 实施名牌精品工程质量战略 ※把握目标管理与生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化生产要素组合，以目标指导行动。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。 ※掌握动态管理 搞好生产要素验收、使用和评价，加强劳动力控制，调动生产工人积极性，确保劳动力合格，保证工程质量。 ※掌握过程控制 加强计划管理，区分特殊、关键和一般流程，在确保一般流程的同时，聚焦特殊和关键流程。 ※落实监督保障 从公司质量管理体系和工程建设过程控制两个方面加强质量监管，注重质量管理的有效性和实施过程的有效性，严把工程质量关，杜绝不合格产品流入下一个过程。 ※加大科技进步投入，建立和形成以科技促品质的机制。 ※做好服务。 3.4.4 通过对产品工艺质量的把控，科学的组织实施，严格控制一切影响质量的因素，确保以“一流的管理、一流的技术、一流的技术、一流的技术为业主打造一流的工程”质量、一流的速度、一流的服务”。 ※建立客户满意的工程服务体系 严格按照质量体系运作，实施客户满意工程服务，提供优质服务。 ※依靠技术进步打造优质产品 本项目技术要求高。我们将利用企业管理和技术优势，利用在建设同类项目中积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造精品工程。 ※推进信息化建设，将信息资源转化为生产力 运用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成良好的信息化建设环境。通过信息化建设管理，可以增加可用信息量，提高信息利用质量，促进建设过程中信息资源向现实生产力的转化。 四、施工准备 4.1 技术资料的准备 4.1.1 熟悉图纸，组织图纸预审和联检，组织编制专项施工方案。组织职工进行现场教育，持证上岗特殊工种。 4.1.2 组织施工机械设备进场和施工队伍进场。 4.1.3 配置本工程所需的标准图、总图和应用图。 4.1.4 进行技术交底，确定质量安全措施。 4.1.5 及时提出物料供应计划和物料加工计划。 4.1.6