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执行力：领导者也是执行者 何文堂/群文国际顾问有限公司总经理 「领导者亲自参与是促进有效执行的一个重要因素，不仅能够促进自身与成员之间的关系，而且还能够激发成员有效地执行。」（Dieter Brandes） 策略执行不可能都是一帆风顺的，其过程遭遇到问题与挑战，若是不及时的加以调整可能会影响到策略的成败。因此身为领导者在制订策略后，也要设定自己是执行者，依工作的轻重程度选择参与团队共同执行，在过程中保持觉察力，实时的、精确的去掌握在执行过程是否符合设定的方向和目标，发现问题需与团队中同去找出原因和对策，检讨原有策略是否需要修订，才能确保策略可以有效达成愿景与目标。 每位领导者皆是掌握组织中最多资源者，对于经营环境的变化、策略制定也是最了解者，所以领导者能够适时投入执行中，对执行成果有绝对的影响力，领导者若是只谈授权却不做参与执行，交办却不去了解过程，一旦发现策略无法执行再想做修正时，就易丧失处理先机，只能采取弥补的措施，除了会影响策略的有效性，也有可能造成无可挽回的局面。 将自己设定为执行者是确保策略执行的重要手段，就如同称职的教练在带领球队竞赛时一定是将自己也设定为战斗的成员，参与全场的比赛因应竞赛的环境来拟订战略，看着球场中每位球员的表现，随时做必要的调整，如果教练只是坐在办公室中下达作战的策略，而不了解实际的作战情形，如何能够做出有效的战术呢？ 在《教导型组织》一书中作者诺尔?提区及南希?卡德威提到：「领导人的挑战在于运用各种方式施展权力，使大家能有所行动，执行纪律、达成目标；同时又能授权组织成员，激发更多主动参与。」领导者参与执行过程，可以展现自己的决心和意志，也可以藉此来激发成员的主动性，强化执行的信心。 我们知道任何团队的运作皆需要时间做调整，藉由参与执行可以从中了解有哪些工作必须亲自作业又有哪些工作可以授权，可以掌握成员的才能并且有效的加以整合，为达成目标调整出最佳的团队。 另外，策略执行通是企业经营理念、使命和核心价值观的延伸，领导者若是能身体力行，必可发挥最大的影响力，导引成员的行动，获得成员的投入和支持。 有些领导者会以授权为名在制定策略后就撒手不管，完全忽略了执行过程中自己应付的职责，那就是：「领导者不只是策略制定者也是执行者。」领导者要有效达到授权的成效，首先就必须能够以实际行动来获得被授权者的信服，亦即领导者本身要表现出坚定的意志及强而有力的行动，展现以身作则的领导力，来赢得成员的信任及尊重，进而激发他们的主动参与。试想看看，有多少人会去相信一位「不能实践自己承诺」「只说不做」的领导者其所释放出的权力呢？ 领导者是企业的舵手，要成为好的舵手必然要掌握船只的航行能力、行驶的方向、船员的状态以及周遭的环境变化，才能有效导引船只前进。企业策略执行亦是如此，时时刻刻都会有变化，参与执行就可以掌握先机，适时做出妥善的调整，确保目标的达成。