不错的施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 主要技术规程 第二章 施工总体准备和计划 第一节 计划目标 第二节 管理组织结构 第三节 施工部署 第四节 施工准备工作 第五节 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 第三章 施工总平面布置 第一节 施工平面布置总则 第二节 施工平面布置 第三节 施工现场总平面管理 第四章 主要分部分项工程施工技术方案 第一节 施工准备 第二节 测量控制 第三节 办公楼主要分部分项工程施工技术方案 第五章 工程质量保证技术措施 第一节 总则 第二节 分部、分项工程质量保证措施 第三节 隐蔽工程的质量保证措施 第四节 质量通病防治措施 第六章 施工进度计划和工期保证措施 第一节 总体计划控制 第二节 主要分部工程工期安排 第三节 工期保证措施 第七章 主要机具、设备选用及材料进场计划 第一节 主要施工机械、机具计划用表 第二节 主要施工测量仪器表 第三节 主要材料用量计划表 第八章 劳动力资源配置计划 第九章 施工用水、用电制用量 第一节 施工用水 第二节 施工用电 第十章 季节施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 炎热高温天气施工措施 第十一章 成品质量保护措施 第一节 现浇钢筋砼工程保护措施 第二节 砌体成品质量保护 第三节 楼地面成品保护 第四节 门窗成品质量保护 第五节 装饰成品大批量保护 第六节 安装工程产品 第七节 防水工艺成品保护 第十二章 现场安全、文明施工环保措施 文明施工环保措施 施工安全： 消防安全： 附录1 《施工平面布置图》 附录2 《施工进度计划表》 附录3 《》 附录4：《现场管理组织机构设置情况》 附录5：《项目经理部管理人员名单》 附录6：《项目经理及其主要参加工程建设管理人员简介》 概 况 第一节 编制依据 1.1.1 宏岳塑胶集团有限公司办公楼和PVC车间工程施工招标文件、设计图纸、工程量清单； 1.1.2 现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准； 1.1.3 现场调查资料； 1.1.4 相关工程施工经验。 第二节 工程概况 本工程为宏岳塑胶集团有限公司办公楼工程和PVC车间工程，总建筑面积为18840平方米，其中办公楼为9100平方米，PVC车间为）9740平方米，建设地点在开发区龙海道与都山路交叉口。 办公楼为框架结构，总长度 总宽度 总高度 PVC车间为钢结构，结构形式为门式钢架；总长度78.76m，总宽度12.50m，结构总高度6.95m；基础采用柱下独立基础。 第三节 主要技术规程 《建筑结构可靠度设计统一标准》 (GB50068-2001) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2002) 《建筑结构荷载规范》 (GB50009-2001)(2006年版) 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2001)(2008年版) 《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2002) 《砌体结构设计规范》 (GB50003-2001) 《混凝土结构耐久性设计规范》 (GB/T50476-2008) 《钢结构设计规范》（GBJ50017-2003） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:2002） 《(河北省)建筑结构设计统一技术措施》（DB13(J)05-2002） 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 (03G101-1) 《建筑物抗震构造详图》 (03G329-1) 第二章 施工总体准备和计划 第一节 计划目标 2.1 工期目标 天内完成承包内容。2.1.2 质量目标 2.1.3文明施工目标 第二节 管理组织结构 2.2.1 组织机构： 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、创北京市文明安全工地的预定目标。 1）项目部班子主要成员及各主要组室的职责： a、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。 b、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，