14物业、子校、职工医院管理公司承包考核办法1.docVIP

物业公司、子校、职工医院承包集团 年薪制及其考核实施办法 为了适应电力企业建立现代企业制度的需要，进一步深化内部分配制度改革，强化经营者的经营责任，完善激励、约束和监督机制，合理确定经营者收入水平，调动经营者的积极性，进一步提高其自身的经营管理水平和经济效益，根据《西北电建一公司内部承包责任制实施细则》的规定，对物业管理公司（以下简称物业公司）、职工子弟学校（以下简称子校）、职工医院领导班子实行年薪制，具体实施办法如下： 一、实行年薪制的基本原则： 1、坚持以按劳分配为主体，管理作为生产要素参与分配的原则； 2、坚持经营者年薪水平与经营成果挂钩的原则； 3、坚持责任、风险、业绩和利益相统一的原则； 4、坚持经营者收入与本企业职工收入管理相分离的原则； 5、坚持先考核，后兑现的原则； 6、坚持与建立现代企业制度相配套，有利于建立经营者激励机制，又与社会经济发展水平和企业承受能力相适应的原则。 二、实行年薪制的人员： 物业公司由经理、副经理、书记（或副书记）组成。 职工医院由院长、副院长、书记（或副书记）组成。 子校由校长（或副校长）、书记（或副书记）组成。 三、年薪的构成及核定： 1、领导班子的年薪由基薪和奖励年薪组成，平时只发生活费（生活费属于借发性质，年终兑现年薪时予以扣除）。年终根据考核业绩兑现年薪及效益奖励。 计算公式： 年薪收入=基薪+奖励年薪 基薪=标准基薪×考核分数 2、生活费的标准： 按年度承包责任书中规定执行。 3、标准基薪（含加班延点费用） 物业公司、子校、职工医院领导班子年薪标准基薪在年度承包责任书中明确。承包集团党务正职年薪标准按行政正职的95%，副职年薪标准按行政正职的90%执行。 4、奖励年薪： 职工医院、物业公司、子校年底实现的利润（承包费用节约）按40%计提奖励基金（即追加绩效工资总额），60%留作发展基金。奖励基金中75%奖励职工，25%奖励承包集团。承包集团党务正职奖励标准按行政正职的90%，副职奖励标准按行政正职的80％执行。 四、年薪的考核： 1．考核指标： （1）包干费用 A:总包干费用即各承包单位所签定的年度承包责任书中确定的包干费用。 B:工资总额即当年年度经营计划中所列工资总额计划数及年度经济工作会上确定的工资计划调整数。 服务 A.服务质量 B.服务态度 C.群众满意度 以上三项指标根据年度承包责任书中的有关规定由工会组织考核打分。 （3）资产维护保养 资产保值增值率、资产利用率、资产完好率指标按实际的完成率考核打分。 （4）经营业绩 依据西电一司人教字[2001]6号文中考核原则的有关规定;年度承包责任书中“费用收、支规定”及“总收入与总支出余额”的有关规定考核打分。 2.其它（精神文明建设及执行公司章程） 五、项目权数的确定 1.定性指标 （1）指标名称 服务质量、服务态度、资产完好率、资产利用率、总费用收支规定、精神文明建设、执行公司规章。 （2）指标完成情况分优,良,中,差四个档次,各费用承包单位及考核部室按此四档填写完成值,权数分别为1，0.85，0.7，0.5。 2.定量指标 （1）指标名称 总包干费用、工资总额、群众满意度、收入与总支出余额。 （2）完成计划指标时，权数为0.95; 超额完成时,每超1%增加权数0.01,未完成时,每降1%减该项权数0.01, 降幅达10%(含10%)该项权数为0。调整计划(下调)完成时,权数为0.90。 （3）各费用承包单位及考核部室按实际数值填写完成值。 六、考核程序 1.人教部于次年元月十日前将“费用承包单位年度管理工作考核表”下发至各预算费用承包单位。 预算费用承包单位根据考核内容及本办法第五条款（项目权数的确定）的填写要求在“费用承包单位年度管理工作考核表”自评完成值栏中填写完成值, 于次年元月二十日前将考核表一式二份报公司人力资源部，同时应附总结分析报告。 总结分析报告应包括以下内容： A 全年经营情况概述； B 承包指标完成情况及因素分析； C 影响指标完成的具体客观因素； D 相关考核指标完成情况； E 其他需要说明的问题或情况； F 改进工作的措施和意见。 2.公司各考核部室审核自评完成值并按所管辖的指标依据本办法第五条款（项目权数的确定）的填写要求填写完成值。 3.人力资源部根据公司各考核部室审核填写的完成值按权数计算、汇总最终得分（考核总分为百分制，根据考核结果,按得分总数值除以100作为考核分数）。后交审计部、公司领导讨论签署最终考核结果。 4.有下情况之一,不予兑现基薪 （1）总承包费用超支大于20%。 （2）定性指标有两项评为差。 （3）安全,质量,工资总额超支一票否决;当发生重大安全、质量事故,群众满意度在50%以下时。 5、领导班子成员违法违规违纪受到党