企业项目管理培训_20120804.pdfVIP

Project Management 项目管理培训 NEWGEN CATERING EUIPMENT (HK) CO., LTD. 1.项目管理概述  项目管理是世界级公司强有力 的竞争工具，是实现优异的商 业活动的关键。  项目管理是控制项目的一种积 极主动的方法。  项目管理是未来商业活动的浪 潮。  好的项目团队是企业组织最宝 贵的财富。 Page 2 1.1 项目的定义 什么是项目？ 项目的特点 一次性，可交付； 通过一定时间的努 有始有终，具有时效性； 力，创造或提供一 种独特的产品、服 具有独特性； 务或结果 实现具体的目标； 受约束性； 解决一个问题； 由具体的人执行； 把握一个机遇； 分阶段、滚动式管理； 实现一个结果； 经常跨越组织边界； 。。。。 计划性和可控制性原则。 Page 3 1.2 项目管理的定义 项目就是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。 项目管理，就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达 到项目的要求。  过程、管理系统、 方法的集合；  有效的计划和控制 （时间成本和品质）；  是对项目、项目群、 项目组合的管理；  项目管理既是管理 科学，也是管理艺术。 Page 4 1.3 项目管理的要素 质量 人 人 Page 5 1.4 要素的约束关系 牵一发而 动全身 时间 风险 范围 成本 质量 Page 6 1.5 项目目标的SMART原则  明确性（Specific） 目标一致，分阶细化，责权到人