煤业公司土建工程施工项目管理办法汇总.docVIP

王家峪煤业集团 土建工程施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保各建设矿土建工程顺利进展，保证工程项目的质量、安全、进度及投资，规范施工管理，特制定本办法。 第二条 本办法依据《山西省建设工程施工合同》、《中华人民共和国建筑法》、《山西省建筑工程质量管理和建筑安全生产管理条例》、《中华人民共和国施工质量验收规范》、《山西省建筑工程施工质量验收规程》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》等法规，以及王家峪煤业集团有关管理制度进行编制。 第二章 施工单位项目班子的配置 第三条 参建施工单位项目班子必须健全，精干高效、职责分明，开工前将项目班子组织机构以书面形式上报建设单位（附身份证复印件）。 第四条 项目班子组成人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、预算员、材料员、取样员、资料员，安全员与质量员必须专职，项目班子成员要持证上岗。 第五条 项目经理及技术负责人必须与投标书上的人员一致，项目经理与技术负责人与投标文件不符的，罚款1万元，确需变更项目经理的必须经建设单位同意并办理相关手续，手续不全不允许开工。 第六条 施工中途未经建设单位同意更换项目经理及技术负责人的施工单位罚款1万元。 第七条 项目班子组成人员不健全的，不允许开工，擅自开工建设的，罚款1万元。 第八条 施工单位班子成员必须持证上岗，发现一次无证上岗人员，对施工单位罚款2000元。 第九条 开工3个月内发现项目经理组织不力、协调能力差，建设单位有权建议施工单位更换项目经理，并罚款1万元。 生产组织协调配合 第十条 项目经理及其成员必须按照《施工规范》及《施工合同》精心组织施工，确保质量和进度。 第十一条 施工单位项目班子及其组成人员必须服从建设单位及监理公司人员的正确监督与指导。拒不服从的每次处罚款2000元，情节严重的，要求变更项目经理，直至终止合同。 第十二条 项目经理须按时参加监理例会与建设单位的工程会议，不得无故缺席。 第十三条 未经建设单位同意，不得将工程肢解分包，一经发现私自分包现象，罚款1万元，并要求立即改正。 施工技术质量管理 第十四条 项目班子成员应认真熟悉施工图纸，施工前认真做好图纸会审，对工程施工的不合理因素做到事前控制。 第十五条 项目经理在开工前要组织施工技术人员编制符合本工程的切实可行的施工组织设计，经监理单位审批后报送建设单位，没有审批不允许开工，对没有施工组织设计开工的施工单位罚款1万元，并责令限期完善。 第十六条 项目部应当备齐国家与地方颁布实施的适用于本工程的标准、规范、规程及验评标准，施工图设计选用的标准图，预算定额等作为指导施工的有效文件，建设单位随时检查各施工单位的标准图等资料，发现不全的限期备齐。 第十七条 项目部技术人员根据施工部位及设计图纸做好详细的专项施工方案，方案要切实可行，并报监理单位审批，不经审批擅自施工的，除返工处理外，处罚款3000元。 第十八条 项目技术员编制的技术交底，应全面、详细、认真，并符合本工程实际，要交底到位，并且不能出现脱节现象，如经建设单位工地代表及监理人员抽查发现交底不到位不详细的罚款2000元，出现质量问题的除返工外，罚款5000元。 第十九条 项目部应编制切实可行的季节性施工技术措施，经监理审批后报送建设单位，要求每年5月15日前报雨季施工措施，10月30日前报冬期施工措施，逾期未报的，罚款1000元，并限期补报。 第二十条 各施工项目部要建立健全质量保证体系，质量保证体系不健全的，除责令整改健全外，罚款3000元。 第二十一条 施工项目部应严格按照规范组织施工，绝对不允许出现偷工减料现象，一经发现偷工减料现象发生，视情节轻重，处罚款5000元—10000元。 第二十二条 对监理单位下发的《监理工程师通知单》，要认真进行整改，并要通过监理验收后方可继续施工，不经验收擅自施工的，除停工整顿外，处罚款3000元。 第二十三条 工程质量处罚细则 1、材料使用不计量或计量严重不准确时，罚款200—500元/次； 2、砌体砌筑时不挂线，发生倾斜后用重物夯击纠偏的，罚款50元/次； 3、在已绑好的钢筋上作业、行走且又不采取任何措施时，罚款50元/人次； 4、砌体不按规定施工，出现直槎时，罚款100—300元/次； 5、使用隔日砂浆且又不听劝阻的，罚款100—300元/次； 6、干砖上墙且又不听劝阻的，罚款100元/人次； 7、砼浇筑时野蛮施工振捣严重撞击钢筋、模板的，罚款100元/次； 8、砼工程出现严重跑模、孔洞、露筋、夹渣时，罚款300—2000元/次； 9、砼强度未达到要求强度就在其上作业时，罚款300—1000元/人次； 10、砂浆、砼不按规定及时留制试块，弄虚作假的，罚款300—1000元/人次； 11、回填土施工时不按规范要求施工，且又不听劝阻时，