煤业公司安全生产管理规章制度汇总.docVIP

安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标 挺进的一种活动形式。 一、2004年安全目标： 根据煤业集团和股份公司下达的各项指标，结合我矿的生产实际，制定我矿2004年安全总目标。 1.2004年我矿现有职工3240人，计划生产原煤345万吨，巷道掘进10000米。全年工伤人数不超过10人/次，千人负伤率不超过4；重伤人数不超过4人/次，千人重伤率不超过1；百万吨死亡率控制指标为1,奋斗指标为0.5。根据我矿的生产实际，将以上各项指标分解到各生产系统，具体如下： （1）综采公司：全年轻伤人数不超过3人/次，重伤人数不超过1人/次。 （2）综掘公司：全年轻伤人数不超过4人/次，重伤人数不超过1人/次。 （3）建井公司：全年轻伤人数不超过4人/次，重伤人数不超过1人/次。 （4）运输系统：全年轻伤人数不超过2人/次，重伤人数不超过1人/次。 （5）其它附助单位：杜绝轻伤及轻伤以上人身事故。 二、建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。 （1）组织体系。各大公司和运输各队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； （2）制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。 三、实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 四、评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。 五、评定的主要内容 1.目标执行情况。哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。 2.制定措施，组织新的循环。 安全管理机构的职责 1.监督检查企业内部各单位对国家有关安全生产的方针、政策和法规以及安全措施计划的贯彻执行情况。 2.调查研究生产建设中的不安全因素，提出改进意见，督促企业内部有关单位加以解决。 3.对特殊工种进行培训，对新工人进行入矿前的安全教育。 4.制止违章指挥和违章作业，必要时，有权停止作业，并及时报告矿领导。 5.参加本单位各种生产会议，对矿井生产计划、组织管理等各项活动提出安全生产的意见和要求。 6.组织和协调有关部门制订、修订、审查安全生产制度和作业规程、安全技术操作规程等，并经常检查贯彻执行情况。 7.开展经常性的安全宣传、教育活动。 8.做好防尘、防毒和防寒工作，参加本单位新建、改建和新工艺的设计审查和竣工验收工作。 9.编制安全技术措施计划，并负责实施。 10.组织安全生产大检查和日常现场安全检查，发现影响安全的问题，及时向领导和有关部门报告，并提出处理意见，落实整改措施。 11.参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和事故档案管理工作，按时上报本单位的伤亡事故报表。 12.有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。 安全管理的基本原则 1.“安全第一，预防为主”的原则。“安全第一，预防为主”既是我国煤矿安全生产的方针，也是安全管理的原则。它要求掘进区（队）长在安全生产活动中，都要把安全放在首位，采取各种措施，保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产。 2.“管生产必须管安全”的原则。该原则体现了安全与生产的辩证关系。它要求生产的领导者和组织者明确安全和生产是一个有机整体，要把安全和生产一起抓。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3.“专管群治、全员管理”的原则。安全生产是全员性的工作，必须坚持群众路线，贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，要充分调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人重视、个个自觉，互相监督，制止“三违”，消除隐患，才有可能实现安全生产。 4.“安全具有否决权”的原则。安全工作必须是衡量区（队）管理工作好坏的一项基本内容，对区（队）各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。 安全教育责任制度 1.目的 安全生产教育，是企业为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作，是搞好安全生产和安全思想建设的一项