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工程建设企业物资论文：刍议工程建设企业物资采购与管理 【摘要】工程建设企业中的物资采购与管理是工程效益管理的重要组成部分，对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程，通过工程物资管理，可规范企业管理，最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。 【关键词】工程；物资采购；管理 工程采购是工程建设的一项重要的前导性工作, 是工程的进度、质量、安全和成本等目标实现的基础。采购工作作为工程建设的龙头, 是整个工程建设成败的首要环节。工程建设由于技术复杂, 对物资质量要求高; 同时又因为工程投资规模大,物资采购额大, 常常涉及大量资金, 所以使得工程建设的物 １．目前工程建设企业物资采购与管理遇到的挑战 1.1多主体利益冲突, 使得物资采购决策困难加大 , 每个参建单位都是一个利益主体, 追求各自的利益。主体与主体之间, 其利益往往是矛盾的。物资采购主体主要包括业主、承包商和供应商, 这三类主体的目标并不相同, 业主想要最好的质量, 而承包商和供应商想要最大的利润。如此一来, 业主和承包商、供应商会长期纠缠在质量和成本的冲突当中。 1.2工程目标多元化使得物资采购需要统筹协调 , 质量, 众多的目标之间相互争夺资源, 彼此矛盾, 给物资采购工作带来很大的难度。在理想状态下,使用最低的成本获得最好的建筑物资, 但在物资采购过程中, 采购单位往往权衡各个目标的权重, 进行综合考虑和统筹决策。 1.3传统的管理模式的束缚 ,成立了新的物资采购供应部门, 但实质上仍未摆脱传统管理模式的影响。物资管理工作仍停留在技术部门提报需用计划、物资部门实施采购的模式中。这种模式由于对采购过程缺乏有效的监督, 受采购人员业务水平, 采购工作中的偏差时有发生。另外, 一些单位的领导依然抱有着重产值、重施工进度、轻成本控制、轻物资管理的思想, 制约着物资管理工作的科学化、规范化, 致使物资计划准确性差, 加大了采购批次和采购成本。 2.加强工程建设企业物资采购与管理的创新 2.1材料调差, 风险共担 , 成本变动是不可避免的, 有时是出于提高技术的需要,有时是因为市场价格的波动。由于工程建设所需物资量大, 承包商无力独自承担由不确定性所增加的成本, 业主需要坚持“利益共享、风险共担” 的原则, 认真调, 评估成本造成的影响和确定成本分担的方案。并根据市场变动情况, 进行材料调差, 并进行合同变更管理处理。 2.2实行材料协调制度 , 目的在于保证优质的供货渠道。业主与供应商应建立材料协调制度, 定期召开例会, 出席例会的有业主、承包商、供应商、监理的代表。如果涉及到新产品和技术指标上的变动, 必要的时候还要邀请设计代表和权威的检测机构。会议上讨论的问题可以是前一段时间的材料质量问题, 下一期价格的集体磋商, 对新问题的沟通解决, , 使得业主能够将工程材料需求信息及时通知供应商, 供应商也会及时反馈供应信息, 同时也保证承包商采购的物资能够满足工程的需求。 2.3推广现代采购模式，重视招标采购平台建设 专用材料（如钢绞线、螺栓、锚具、伸缩缝、支座、缆索、油漆等） 品种多、专用性强、技术复杂、价格波动大，生产厂家良莠不齐，在目前不讲原则的降低工程造价的大气候影响下，质量风险增加。集团物资公司要充分发挥集团品牌作用，加强并规范招标采 2.4严格办理物资验收手续，严把材料发放关，做实物资管理基础工作 2 人以上的验收制度，同时，应根据物资采购的类型，按照内部牵制制衡的原则，采取灵活的验收方式进行验收。①对有签订合同的批量小件物资，应严格对照合同规定，由验收人员抽样验收，验 3.结束语 , 工程建设业主只有通过物资采购创新管理, 才能保证工程业主与承包商、供应商建立起持续稳定的合作关系, 也只有这样才能保证工程建设的顺利进行, 保证工程建设目标的实现。■ ［1］邵冲.管理学概论(第3 版)[m].广州：中山大学出版社,2006. 2］王利.对现代施工企业物资管理工作的探讨[j].管理世界,2007. 3］翁雪英.浅谈建筑施工企业物资采购与管理[j].安徽建筑,2005. 4］刘金玉.物资管理存在的问题与建议[j].铁道物资科学,2005.